Діяльнісний підхід. Він акцентує увагу на послідовності дій для здійснення стратегічного управління і тому об'єднує два попередніх. Так, наприклад, Г. Джонсон і К.Скулз виділяють наступну послідовність дій стратегічного менеджменту:
аналіз поточного стану організації в конкурентному середовищі;
вибір, який передбачає розробку та оцінку альтернатив стратегічного напрямку діяльності організації;
імплементація - процес реалізації, здійснення обраної стратегії.
Аналіз в цій моделі відповідає підходу з позицій оцінки організаційного оточення, так як на цьому етапі діяльність керівників спрямована на з'ясування змінних середовища, які важливі для розробки стратегії. Етап стратегічного вибору відповідає логічному аналізу ситуації при прийнятті рішень. Тут дії означають розробку засобів для здійснення стратегії. Дії на цьому етапі припускають здійснення контролю, на підставі якого визначаються необхідні коректування. p align="justify"> Таким чином, стратегічний менеджмент можна охарактеризувати як процес формування керівництвом організації стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення і реалізації стратегії, а також своєчасного корегування бачення цілей, стратегії та її реалізації. Його функції:
. Планування - припускає рішення про те, якими мають бути цілі фірми і що повинні робити члени фірми, щоб їх досягти. p align="justify">. Мотивація - виявлення спонукальних мотивів з метою адресного делегування конкретного завдання. p align="justify">. Організація. p align="justify">. Контроль - вимірювання того, що зроблено, порівняння досягнутого з очікуваним результатом. p align="justify"> Основні переваги, які дає бізнесу (або будь-якої організації) застосування на практиці стратегічного менеджменту:
спрямованість всієї організації на ключовий аспект стратегії;
орієнтація менеджерів на необхідність більш чітко реагувати на що з'являються зміни, нові можливості та потенційні загрози;
наявність чітких критеріїв оцінки менеджерами всіляких альтернатив вкладення коштів у ті чи інші проекти і розвиток персоналу (мається на увазі пошук стратегічно обгрунтованих пріоритетів розподілу обмежених ресурсів);
можливість домогтися системного прийняття рішень на всіх рівнях управління організацією.
При всій важливості формальних визначень, розкрити суть стратегічного менеджменту найкраще вдається через змістовне операційне визначення, яке описує стратегічний менеджмент як структурований певним чином процес дій для досягнення деяких, заздалегідь визначених цілей і спирається на відомі методологічні принципи.
1.2 Особливості стратегічного менеджменту
Стратегічне управління - це процес поетапної постановки стратегічних цілей, виробле...
