егування і мотивація. p align="justify"> Делегування - комплекс управлінських рішень, що сприяють раціональному розподілу робіт з управління інноваційними процесами та відповідальності за їх здійснення між співробітниками апарату управління.
Мотивація - створення системи моральних і матеріальних стимулів для співробітників організації, забезпечення їх професійного рівня та можливості кар'єрного росту, тобто створення умов, які мають вплив на поведінку людини. Раціональне співвідношення делегування повноважень і мотивації праці виконавців - головна умова успішного менеджменту в інноваціях. p align="justify"> До числа забезпечують відносяться також технологічні функції, які дозволяють реалізувати основні та соціально-психологічні функції і включають підготовку, отримання, переробку і передачу інформації для успішного просування інновацій.
Всі перераховані функції інноваційного менеджменту взаємопов'язані між собою, доповнюють один одного, створюють цілісну функціональну систему інноваційного менеджменту.
.2 Організація інноваційного менеджменту
Системи управління прийнято розділяти командну і демократичну. Перша являє собою досить надійну систему управління для забезпечення чіткого функціонування вже відомих стабільних виробничо-господарських процесів. У такій якості вона має низку притаманних їй властивостей незалежно від характеру і статусу соціально-економічної системи, в якій існує. p align="justify"> Властивості організації, заснованої на командній системі управління:
організація заснована на формальному поділі праці;
організація використовує переважно власні матеріально-технічну базу і штати;
спільні цілі розкладаються на приватні підзадачі, виконання яких не залежить від рішення загальних завдань;
завдання задаються жорстко для виконання кінцевої мети;
організація будується за ієрархічним принципом, в ній переважають вертикальні потоки інформації;
діяльність працівників регламентується формалізованими правилами;
контроль і найбільш важлива інформація концентруються ближче до вершини організаційної ієрархії. [15, с.14]
Однак у міру зростання зацікавленості підприємств і організацій у посиленні інноваційної діяльності, необхідний перехід до демократичної системи управління або прийняття окремих елементів цієї системи.
Властивості організації, заснованої на демократичній системі управління:
в організації відсутній жорсткий розподіл цілей, індивідуальних завдань і сфер відповідальності, відбувається їх постійне перерозподіл, коректування;
в організаційних структурах ієрархія порушується, переважають горизонтальні комунікації і неформальні зв'язки;
