ься спеціальний маркетинг-керуючий, якому підпорядковуються фахівці з реклами, стимулювання збуту, дослідженню ринку, сервісного обслуговування. Переваги такої структури полягає у можливості вивчення специфіки потреб і основних споживачів по кожному товару, а недолік - широке коло обов'язків одного співробітника ускладнює зростання кваліфікації, також наявність багатьох дублюючих один одного (у функціональному сенсі) підрозділів. p align="justify"> Товарна організаційна служба маркетингу обходиться значно дорожче, ніж функціональна. Це пов'язано із збільшенням витрат на оплату праці, через зростання числа співробітників. Тому вона поширена тільки на великих підприємствах, де обсяг продажів кожного товару достатній для того, щоб виправдати неминуче дублювання в роботі
Регіональна орієнтація, за своєю структурою аналогічна товарної з тією лише різницею, що в ній за основу береться поділ не за товарах, а по ринках. Така організація відділу маркетингу вважається кращою при великій кількості і різноманітною географії ринків збуту за умови, що номенклатура продукції не надто велика або достатньо однотипна. p align="justify"> Регіональна орієнтація відділу маркетингу дозволяє більш поглиблено зрозуміти потреби покупців залежно від специфіки кожного регіону. Різниця обумовлюється національними, політичними, демографічними та іншими відзнаками і реалізується в конкретизації товару, його ціни, рекламі та стимулюванні збуту, з урахуванням регіональних особливостей. p align="justify"> Організація відділу маркетингу по регіонах найчастіше зустрічається у великих децентралізованих компаніях з великими ринками, які можуть бути поділені на ясно окреслені географічні зони.
Щоб звести до мінімуму недоліки і скористатися перевагами товарної і регіональної орієнтації, можна використовувати сегментну організацію відділу маркетингу. Сегментна (спрямована на покупця) орієнтація відділу маркетингу полягає в тому, що всередині відділу організовуються групи (сектори), що відповідають за роботу з певним сегментом потенційних покупців, незалежно від того, на якому географічному ринку цей сегмент знаходиться. p align="justify"> При такій організації відділу маркетингу можна забезпечити кращу координацію підрозділів і служб підприємства. Однак вона ускладнює спеціалізацію співробітників по окремих товарах. Від співробітників потрібна велика універсальність, що є досить рідкісним якістю фахівця, виникає проблема підбору таких людей. p align="justify"> Змішані організаційні структури об'єднують все позитивне і виключають все негативне, що існує в В«чистихВ» структурах. Вони можуть бути:
В· функціонально-товарними;
В· функціонально-ринковими;
В· функціонально-регіональними;
В· товарно-ринковими. <...
