якістю, ризиками, постачанням. br/>
1.3.1 Управління строками проекту
Управління строками проекту складається з:
В· Визначення операцій - процес визначення конкретних операцій, які необхідно виконати для отримання результатів проекту.
В· Визначення послідовності операцій - процес виявлення і документування залежностей між операціями проекту.
В· Оцінка ресурсів операцій - процес оцінки типів і кількості матеріалів, людських ресурсів, обладнання чи поставок, необхідних для виконання кожної операції.
В· Оцінка тривалості операцій - процес приблизного визначення кількості робочих періодів, необхідних для завершення окремих операцій при передбачуваних ресурсах.
В· Розробка розкладу - процес аналізу послідовностей операцій, їх тривалості, потреби в ресурсах і часових обмежень для створення розкладу проекту.
В· Управління розкладом - процес моніторингу статусу проекту для коригування його виконання та внесення змін до базове розклад.
Визначення операцій - процес визначення конкретних операцій які необхідно виконати для отримання результатів проекту. У процесі розробки Ієрархічної Структури Робіт (ІСР) визначаються результати самого нижнього рівня - операції, які описують роботу, необхідну для виконання пакету робіт. Операції надають основу для оцінки, планування, виконання, моніторингу та контролю робіт за проектом. Мається на увазі, що визначення і планування операцій розкладу в даному процесі проводяться таким чином, який забезпечує досягнення цілей проекту. p align="justify"> Входи:
. Базовий план з утримання
Результати, обмеження і допущення проекту документуються в базовому плані за змістом (розділ 5.3.3.3) і детально розглядаються при визначенні операцій.
. Фактори середовища підприємства
Фактори середовища підприємства, які можуть впливати на процес визначення операцій, включають в себе інформаційну систему управління проектами, не обмежуючись тільки їй.
. Активи процесів організації
Активи процесів організації, які можуть впливати на процес визначення операцій, включають в себе, серед іншого:
існуючі формальні і неформальні, пов'язані з плануванням, правила, процедури і керівні вказівки, такі як методологія складання розкладу, які враховуються при визначенні операцій;
базу накопичених знань, що містить історичну інформацію щодо списків операцій, використаних в попередніх подібних проектах.
Інструменти і методи:
