ої організації).
Від обраної форми реорганізації залежить порядок її здійснення та склад оформлюваної документації.
Рішення про реорганізацію може бути продиктовано конфліктом між учасниками юридичної особи. У деяких випадках реорганізація юридичної особи - це вимога закону. p align="justify"> Для ефективного функціонування економічної системи необхідне постійне вливання в неї нових підприємств і вихід з неї збанкрутілих.
Дозвіл проблем створення нових підприємств - один із пріоритетних напрямків сучасної російської економіки. Для розвитку малого та середнього бізнесу на державному рівні проводяться зміни в системі оподаткування, щоб дати підприємцям можливість успішно створювати і розвивати свою справу. Необхідні також значні зміни в порядку державної реєстрації для знову створюваних або реорганізованих підприємств. Таким чином, сили підприємців на початковому етапі будуть спрямовані не стільки на узгодження своєї діяльності з усіма необхідними інстанціями, скільки на вирішення численних внутрішніх питань нового підприємства. br/>
2. Теоретичні основи реорганізації як процес стратегічних змін
Реорганізація - один з найпотужніших інструментів перетворень, які тільки є в розпорядженні першої особи компанії. Успішна реорганізація може подолати інерцію і цинізм, згуртувати співробітників навколо спільної мети і тим самим полегшити реалізацію нової стратегії, сприяти інтеграції поглиненої компанії або підвищення продуктивності. p align="justify"> Реорганізація компанії, навіть націлена на створення ідеально правильної організаційної структури, що не увінчається успіхом, якщо її не підкріпити потужною, актуальної бізнес - ідеєю, адаптованої до реалій часу.
Одна з головних проблем, звичайних для багатьох програм реорганізації, - опір співробітників. Коли генеральний директор оголошує про майбутню реорганізацію, у більшої частини персоналу новина викликає інстинктивне неприйняття. Це цілком зрозуміло: зміни зазвичай породжують тривогу і конфлікти, і не всі вірять у їх необхідність. Більше того, часто вважається, що генеральні директори затівають реорганізацію тільки тому, що не можуть інакше вирішити гострі проблеми. p align="justify"> Перш ніж планувати масштабну реорганізацію, генерального директора повинен відповісти на два питання: навіщо проводити реорганізацію і в ім'я яких цілей. Якщо таким чином він зможе сформулювати переконливу бізнес - ідею, те реорганізація можна буде; в іншому випадку вона навряд чи буде вдалою. Переконлива бізнес-ідея - це не те ж саме, що стратегія, тобто докладний план дій для досягнення конкретної мети. Швидше, це ідея, здатна об'єднати співробітників, захопити їх і стати рушійною силою всієї реорганізації. p align="justify"> Вихід реорганізації залежить від правильного вибору часу: генеральний директор, топ - менеджери і відповідає ...
