потреби єдиного замовника - РАТ В«ГазпромВ». Однією з переваг ВАТ В«КузнєцовВ» є давня історія співпраці з газовою галуззю - трубопровідна система країни оснащується двигунами ВАТ В«КузнєцовВ» з 1976 року. p align="justify"> Виробництво та ремонт блочно-модульних електростанцій (БМП) для виробництва електроенергії та тепла потужності 10 і 25 МВт.
.2 Система менеджменту якості
Система менеджменту якості - це сукупність організаційної структури, процедур, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення керівництва якістю і є інструментом забезпечення конкурентоспроможності підприємства. На малюнку 1 представлена ​​організаційна структура управління В«Служби якостіВ» (Дирекції з якості). br/>В
Рисунок 1 - Організаційна структура Служби якості ВАТ В«КУЗНЕЦОВВ»
Головна мета створення системи якості - задоволення внутрішніх потреб керівництва в досягненні успішних результатів діяльності. Ефективна система якості повинна бути спроектована, і функціонувати так, щоб задовольнялися запити й очікування, як споживачів, так і самої організації. Задоволеність запитів і очікувань споживачів забезпечується постійним підтриманням встановленого рівня якості. p align="justify"> СУЯ підприємства поширюється на:
створення необхідних умов для гарантованого виконання вимог споживачів до якості продукції;
створення необхідних умов для ефективного використання фінансових та інших ресурсів;
підвищення ефективності забезпечення якості продукції на стадіях її життєвого циклу для попередження відхилень від заданих вимог;
зниження ризику для споживачів при розміщенні та виконанні замовлення;
забезпечення репутації підприємства як надійного виконавця замовлення.
Основними цілями СМК підприємства є:
щорічне збільшення чи збереження на високому рівні (не менше 97%) ступеня задоволеності споживачів показниками діяльності підприємства з проектування, розроблення, виробництва, ремонту та обслуговування в експлуатації продукції;
щорічне підвищення або збереження на високому рівні (не менше 0,95) коефіцієнта результативності процесів системи менеджменту якості (коефіцієнт результативності процесів СМЯ розраховується за СТП 7512619.01.022).
Постійне поліпшення діяльності підприємства в цілому розглядається як незмінна мета. У Політиці викладено такі правила, виконання яких веде до постійного поліпшення:
актуалізація та розробка стандартів підприємства;
оцінка результативності процесів системи менеджменту якості;
контроль дотримання вимог замовника і діє на підприємстві нормативної та технічної документації;
оцінка якості праці та продукції;...
