рення системи, в яку логічно вписуються три компоненти:
працююча людина;
економічні відносини;
технічні засоби.
Діяльність керівника в організаційному аспекті зводиться до наступних дванадцяти основним принципам:
) точно поставлені ідеали і цілі;
) здоровий глузд;
) компетентна консультація;
) дисципліна;
) справедливе ставлення до персоналу;
) швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік,
) диспетчирование;
) норми і розкладу;
) нормалізація умов;
) нормування операцій;
) писані стандартні інструкції;
) винагорода за продуктивність. [5, c. 117]
Серед конкретних форм організації діяльності керівника виділяють:
делегування повноважень;
створення організаційної структури підприємства;
регламентування професійних функцій, прав і обов'язків працівників - юридичне оформлення через посадові інструкції і трудові контракти прав і обов'язків;
нормування трудовитрат і термінів виконання певних робіт - встановлення науково обгрунтованих нормативів виконання робіт;
інструктаж працівників;
прийняття управлінських рішень, видача розпоряджень, керівництво. [9, c. 65]
У сучасних умовах головним завданням керівника є забезпечення функціонування системи управління в цілому, інтегрування в єдине ціле зусиль усіх працівників, всіх функцій управління, всіх підрозділів апарату управління. Для цього необхідні:
) постановка завдань перед організацією;
) розроблення економічного плану - визначення шляхів вирішення поставлених завдань, керівництво розробкою плану розвитку організації;
) розробка організаційного плану досягнення поставлених завдань, керівництво виробленням системи методів управління об'єктом, розробка структури системи управління, її процедур і технології функціонування, вирішення кадрових питань (організаційний план);
) формування на основі організаційного плану системи управління;
) організація роботи апарату управління, прийняття та реалізація різних управлінських рішень, розстановка працівників, спонукання їх до діяльності за допомогою різних методів керівництва, координація діяльності, розробка системи оцінки та організація контролю за роботою апарату управління. [14, c. 52]
Управляти ефективно можна тільки в тому випадку, якщо реагувати на зміни, що відбуваються у виробництві, і, по можливості, передбачаюч...
