и їх, створювати умови для вирішення назрілих проблем. Тому на керівника лягає обов'язок не тільки створити систему управління і організувати її роботу, а й планомірно, науково обгрунтовано змінювати її. Ці завдання в певній мірі різнопланові, і нерідко інтереси поточного управління вступають в конфлікт з необхідністю вносити зміни. Але керівник повинен вміти підтримувати баланс між стійкістю і динамічністю. p align="justify"> У сучасних умовах ефективна організація системи управління є головним джерелом підвищення ефективності діяльності організації. Керівник повинен не тільки займатися аналізом науково-технічних і виробничо-економічних завдань інтенсифікації виробництва, а й глибоко вивчити їх організаційно-господарські аспекти. Саме на цій основі проектуються шляху комплексного вдосконалення системи управління організацією, включаючи технологію, інформаційне забезпечення, організацію цієї складної системи. p align="justify"> При цьому привертають увагу дві найважливіші сторони процесу управління:
) вміння визначати оптимальні обсяги і структури всього комплексу даних, розробка найкращою мережі комунікацій, способів зберігання та оновлення інформації в чому забезпечують ефективність системи управління, її здатність своєчасно і правильно реагувати на зміни умов діяльності керованого об'єкта і приймати правильні рішення:
) люди є центральною ланкою управління, тому велике значення слід надавати ефективній системі стимулювання, взаємопов'язувати весь комплекс матеріальних, моральних, адміністративних впливів і забезпечує узгодження інтересів організації та особистих інтересів персоналу. У зв'язку з удосконаленням управління перед керівником виникають різноманітні завдання: забезпечення комплексного, системного підходу до вирішення поставлених питань: створення служби вдосконалення управління і планування робіт з удосконалення управління. І якщо комплексний підхід передбачає поліпшення всіх ділянок, всіх ланок системи управління (це передусім структура, кадри, методи, процес, технічна база і т. д.. І при цьому в кожному конкретному випадку на перше місце може бути висунута якась одна завдання), то системний підхід полягає в тому, щоб у роботі з удосконалення управління був охоплений весь цикл, дослідження проблеми, розробка і реалізація проекту, навчання кадрів.
1.2 Характеристика ролей керівника в управлінні
Сучасному керівнику щоб ефективно управляти організацією важливо у своїй діяльності успішно поєднувати шість основних ролей: від власника і підприємця до ефективного професіонала і цивілізованої людини.
Спочатку розглянемо дані навички (ролі керівника).
Цивілізована людина.
Ця роль керівника у системі управління демонструє соціально прийнятні норми поведінки. Сучасний керівник в різних ситуаціях повинен завжди вести себе належно і прояв...
