гів проходження команд від керівництва до підлеглих);
принцип справедливості у вирішенні конфліктних ситуацій;
принцип стабільності робочих місць (стабільність персоналу, працівники повинні перебувати в стабільній ситуації);
принцип заохочення ініціативи низових працівників (менеджери повинні стимулювати підлеглих, що висувають ідеї). [1]
За останні роки роль керівника зазнала безліч змін. Більшість з них пов'язана з ускладненням організаторської діяльності, з фундаментальними змінами в техніці, технології, стилі життя, особистих очікуваннях, характері суспільних відносин. p align="justify"> Діяльність керівника обумовлена ​​як дією законів організації, так і закономірностями управління. Керівник є елементом виробничої, державної та соціальної систем суспільства, він повинен підпорядковувати свою діяльність тенденціям їх розвитку. p align="justify"> Специфіка праці керівника полягає в тому, що більшість економічних, технічних, виробничих та інших завдань, які постають перед ним у його роботі, він вирішує в організаційному аспекті, впливаючи на людей, які повинні безпосередньо вирішувати ці завдання .
Діяльність керівника включає в себе три основних аспекти (напрями):
) виробничо-економічний;
) соціально-психологічний;
) організаційно-управлінський. [6, c. 72]
І якщо перші два містять проблеми, які ставить перед керівником об'єкт управління, то третій аспект пов'язаний з проблемами, які виникають з приводу того, що сам керівник є центральною ланкою суб'єкта управління, системи управління.
Перша група проблем, визначальна зміст діяльності господарського керівника, пов'язана з організацією рішення виробничо-економічних питань. Керівник, впливаючи через систему управління на виробничий механізм, повинен, перш за все, забезпечити його функціонування, рішення довгострокових і короткострокових цілей, підвищення ефективності виробництва і т.д.
Проблеми соціально-психологічного характеру пов'язані з тим, що керівник повинен формувати трудовий колектив, організовувати його роботу, сприяти розвитку його соціальної і трудової активності, а також всебічному розвитку особистості кожного працівника організації. У колективі складається досить складна система соціальних відносин, з якими керівнику доводиться мати справу, дозволяючи конкретні соціальні проблеми. p align="justify"> Долаючи організаційно-управлінські проблеми, керівник виступає як реорганізатор системи управління, керує проектуванням нової і модернізацією діючої системи, організовує функціонування, тобто забезпечує роботу, пов'язану з безперервним розвитком системи управління та її вдосконаленням. [11, c. 24]
Така функція управління, як організація, передбачає ство...
