ь; благодійність. Відповідно до цієї етики практичність, багатство і праця є священними. p align="justify"> Положення про те, що компанія повинна управлятися соціально-етичними принципами, а не конкретною людиною стало одним з постулатів сучасного менеджменту. Якщо на Заході визначальний вплив на етику ринкової економіки та її менеджмент надає протестантизм, то на Сході, особливо в Японії, на економіку, управління й суспільство в цілому сильний вплив чинила і до цих пір робить філософія Конфуція, що представляє одне з провідних ідейних течій у стародавньому Китаї. Центральне місце у вченні Конфуція займають: гармонія розвитку, людинолюбство, вірність державі, боргу, розподіл на старших і молодших, повага до старших, сини шанобливість. Погляди Конфуція вплинули на внутрішню текстуру японських фірм, порядок прийняття управлінських рішень, форми стимулювання праці, практику прийому на роботу. Сучасна японська фірма зсередини являє собою піраміду, що складається з безлічі малих груп, кожна з яких складається з старших і молодших. Відносини старших і молодших будуються таким чином, що старші піклуються про молодших, а ті в свою чергу відповідають вдячністю і радістю ефективно працювати. Орієнтація управління на групу визначає колективну відповідальність, зацікавленість працівників в успіху організації в цілому, а не тільки конкретного робочого місця, моральне і матеріальне стимулювання за колективними результатами. Просування по службі здійснюється за принципом старшинства. Прийняття управлінських рішень в Японії виділяється від подібної практики на Заході, де колективні рішення приймаються більшістю голосів. У Японії діє більш складний процес прийняття рішень, що складається в знаходженні консенсусу, тобто згоди учасників прийняття рішень. Прийнятий порядок прийняття колективних рішень ("ринги") враховує не тільки думка більшості, але і захищає інтереси опинилися в меншості, дозволяє зберегти їм своє обличчя. Сімейно-клановий характер японських фірм проявляється в практиці прийому на роботу. Так близько однієї третини всіх фірм використовує довічний найм працівників, які забезпечуються житлом і роботою і в свою чергу беруть на себе обіцянку сумлінно трудитися, а в разі виробничої необхідності змінювати робоче місце і навіть місце проживання. Принципи японського менеджменту в більш повному вигляді були сформульовані засновником компанії Matsushita Electric Коносуке Мацусіта. Ці принципи включають постулати віри, тобто те, у що вірить компанія, і етичні стандарти, що характеризують те, як реалізується віра компанії. Постулатами віри Matsushita Electric є сім установок:
споживач понад усе;
отримання прибутку шляхом служіння суспільству;
самостійне управління;
співіснування і спільне процвітання;
участь в управлінні всіх співробітників фірми;
чесна конкурентна боротьба на ринку;
