ої, соціальної, психологічної та владної мотивації. p align="justify"> За організаційними формами дії виділяють методи прямого (безпосереднього) впливу, постановки мети, створення стимулюючих умов. На сутність і співвідношення методів управління впливають форми і модель господарського механізму в суспільстві. p align="justify"> При вирішенні менеджером того чи іншого завдання різні методи надають в його розпорядження систему правил, прийомів і підходів, що скорочують витрати часу та інших ресурсів на постановку і реалізацію цілей.
Спрямованість методів управління означає їх орієнтацію на певний об'єкт управління (фірму, відділ, підрозділ, компанію і т.д.). Зміст методів управління - це сукупність специфічних прийомів і способів впливу. p align="justify"> Організаційна форма методів управління - способи впливу на конкретно ситуацію, що склалася. Вплив може бути прямим (безпосереднім) або непрямим (постановка завдання і створення стимулюючих умов). p align="justify"> У практиці управління туристськими підприємствами одночасно застосовують різні методи і їх поєднання.
Слід зазначити, що в економічній літературі немає єдиного тлумачення змісту, об'єкта впливу і класифікації методів управління. Але незалежно від способу класифікації всі методи управління органічно доповнюють один одного. Адже їх спрямованість завжди одна - на людей, що здійснюють різні види трудової діяльності. У конкретному методі управління певним чином поєднуються і зміст, і спрямованість, і організаційна форма. З урахуванням цього можна виділити наступні методи управління:
) економічні;
) організаційно-адміністративні;
) соціально-психологічні.
Економічні методи управління. Відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і лежать в їх основі об'єктивними потребами та інтересами людей. Тому економічних методів в управлінні відводиться центральне місце. p align="justify"> Щоб економічні методи управління туристичним бізнесом були дієвими, необхідно, як мінімум, забезпечити В«чуйністьВ» організації на економічні стимули. Тільки в умовах обгрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою і реалізує свої економічні інтереси. p align="justify"> Основний сенс всієї роботи в цьому напрямку зводиться до того, щоб поставити органи керівництва і трудові колективи в такі умови, за яких вони могли б максимально повно враховувати економічні наслідки своєї управлінської та виробничої діяльності.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д....
