жної людини були показники, сфокусовані, на роботі всієї організації в той же час на роботі даного індивіда і допомагали, йому робити. Він аналізує, оцінює і інтерпретує результати. Як і у всіх інших областях роботи, він повідомляє про них своєму керівництву, підлеглим і колегам. p align="justify"> Нарешті, по-п'яте, він сприяє зростанню людей, включаючи себе самого. Згадані якості трудового життя в одній і можливих інтерпретацій являє собою якраз сукупність умов, які сприяють зростанню членів організації. p align="justify"> Всі ці операції можуть, розділені на категорії робіт, кожна з яких вимагає специфічних якостей і кваліфікації.
Часто виникає питання: кого вважати менеджером? Слід мати на увазі, що менеджер не обов'язково начальник. Менеджера робить менеджером не влада, що не ранг, а внесок у діяльність всієї організації відповідальність за її результати. У будь-якій сучасній організації швидше за все зростає група людей, що належать в цьому сенсі до менеджменту, але, як правило, не мають підлеглих, їх рішення носять рекомендаційний характер і реалізуються через інших менеджерів-адміністраторів. p align="justify"> Менеджмент, таким чином, не має обов'язкової зв'язку з делегуванням влади. Завдання менеджменту автономні і кореняться у бідах підприємства. Є менеджерські пости, є менеджерська робота, є менеджерська майстерність і є отличимая від інших менеджерська організація. Менеджери - основний ресурс підприємства. На повністю автоматизованої фабриці може майже не бути робітників - але менеджери там будуть. p align="justify"> Менеджери найдорожчий ресурс і швидше за все знецінюється. Потрібні роки, щоб побудувати менеджерську команду, а зруйнувати її можна відразу. Зростають вкладення в менеджерів і вимоги підприємств до них. Ці вимоги подвоюються з кожним поколінням. p align="justify"> Бути менеджером - означати розділяти відповідальність і за успіхи, і за прорахунки підприємства. Людина, від якої не можна очікувати такої відповідальності, - не менеджер. Менеджери відрізняються від інших фахівців саме цією відповідальністю за роботу всього підприємства. Різниця між менеджером ринкових досліджень з апаратом у 50 осіб і дослідником ринку, який робить ту ж роботу без жодного апарату, тільки в коштах, а не у внеску і вже тим більше не у функції. Обидва вони менеджери. p align="justify"> Скарбник фірми, відповідальний за приплив і використання грошей, може не мати жодного підлеглого і працювати з вкладниками компанії, з фінансовими установами сам. За весь час перебування на посаді він може не віддати жодного наказу, його внесок чисто індивідуальний - і проте він, без сумніву, менеджер,
Менеджера можна порівняти з диригентом оркестру. Але у диригента є партитура, написана композитором. Він тільки інтерпретатор. Менеджер одночасно і композитор, і диригент. Це вимагає від нього максимально ефективного використання сил, якими він володіє (насамперед, людських ресу...
