рсів), і нейтралізації слабких місць. Друга мета - гармонізувати в кожному рішенні і дії вимоги найближчого і віддаленого майбутнього. p align="justify"> Функції менеджера і ситуації, в яких вони реалізуються, різні. Менеджер керує роботою одного, декількох або багатьох співробітників, він управляє фірмою або її функціональним підрозділом, маючи певну самостійність для прийняття рішень. Менеджер - це, перш за все найманий керівник, який організовує конкретну діяльність підлеглих йому працівників і одночасно виконує певні управлінські функції. p align="justify"> У понятійному апараті зарубіжного управління поняття менеджер дуже часто межує з поняттям бізнес, як діяльність, спрямована на отримання прибутку шляхом створення і реалізації певної продукції і послуг. Значить, менеджмент бізнесу - це управління комерційною діяльністю, господарськими організаціями. p align="justify"> Але бізнесмен і менеджер - це не одне і те ж. Бізнесмен - це людина, яка робить гроші, власник капіталу, що знаходиться в обороті і приносить дохід, ділова людина, у якої немає підлеглих, або великий власник, який не займає ніякої постійної посади в корпорації, проте являється власником її акцій і, може бути, складається членом її правління. Менеджер постійно займає постійну посаду, в його підпорядкуванні знаходяться люди. Більш окремим випадком бізнесу є підприємництво. Цей вид діяльності пов'язаний з особистістю людини - підприємця, який займається бізнесом, реалізує нововведення, вкладає власні кошти в нову справу, приймаючи на себе ризик. p align="justify"> Якщо менеджер тяжіє до демократичного стилю керівництва, дотримується раціоналізму, то відмінності між ними і підприємцем дуже великі. Але вони стираються в умовах, коли менеджер підтримується підприємницького стилю управління. p align="justify"> Менеджмент покликаний забезпечити надійне взаємодія людини і системи, суть якого полягає в тому, що менеджер, будучи центральною фігурою цього процесу, повинен знати, які характеристики особистості визначають поведінки людини в системі і які параметри навколишнього середовища впливають на включення людини в цілеспрямовану діяльність даної фірми.
Людина в системі менеджменту має певні претензії й очікування, що стосуються: змісту, сенсу і значимості роботи; творчого характеру роботи; ступеня незалежності, прав і влади на цій роботі; ступеня і відповідальності та ризику; престижності, громадського статусу роботи; безпеки та умов роботи; визнання і заохочення хорошої роботи; заробітної плати і премій; соціальної захищеності; гарантій росту і розвитків; відносин між членами організації. Щоб можна було деяким чином реалізувати ці домагання, будуючи модель у вигляді матриці для кожного працівника, в якій відображаються узагальнені очікування стосовно організації. p align="justify"> Людина у свою чергу повинен проявити себе як: фахівець у певній галузі, що володіє необхідними знаннями і кваліфікацією; член колективу, що сприяє успішному його ...
