галузі - не більше 5%. br/>
2. Переваги компаній від вступу в стратегічні альянси
стратегічний альянс регіональна інтеграція
Компанії (зокрема, міжнародні), що вступають в стратегічні альянси, як правило, розраховують на одержання ряду переваг (малюнок). У їх числі:
? можливість спрощеного проникнення на новий ринок;
? поділ ризиків;
? обмін знаннями та досвідом;
? синергія і посилення конкурентних переваг.
В
Вихід на ринок іншої країни завжди пов'язаний з ризиком несення збитків внаслідок незнання специфіки нового ринку, надмірного тиску місцевих компаній і наявності перешкод з боку держави для успішної діяльності іноземної компанії. У цьому зв'язку освіта стратегічного альянсу з місцевою компанією - один із запорук успішної роботи, що дозволить повною мірою використовувати механізми економії на масштабах і диверсифікації операцій у сфері маркетингу і розподілу продукції. Стратегічний альянс може відкрити можливість отримання вигоди від швидкого проникнення на нові ринки за одночасного утриманні витрат на низькому рівні. Основні галузі світової економіки характеризуються надзвичайно високим рівнем конкурентної боротьби, що призводить до ситуації, коли жодна компанія не має гарантій досягнення успіху в результаті проникнення на новий ринок або розробки нового продукту. Міжнародні стратегічні альянси можуть використовуватися, щоб скоротити ризики, яким піддається окрема компанія, або щоб контролювати ці ризики. Поділ ризиків являє собою важливий фактор проникнення компанії на новий ринок або ринок, що характеризується високим рівнем невизначеності і нестабільності. Ще одна з найважливіших причин формування стратегічних альянсів полягає в тому, що компанії отримують можливість заповнити недолік власних знань і досвіду. На підприємстві може виникнути необхідність дізнатися більше про те, як робити той чи інший продукт, залучити необхідні ресурси, долати труднощі, пов'язані з місцевим законодавством, або керувати діяльністю компанії в незнайомому середовищі. Природно, подібну інформацію може представити партнер по стратегічному альянсу. Крім того, додатковою причиною формування стратегічного альянсу є розрахунок партнерів на отримання синергетичного ефекту від спільної діяльності та, відповідно, домогтися пов'язаних з цим конкурентних переваг. Зазначені переваги являють собою поєднання всіх позитивних аспектів діяльності кожної компанії (спрощена вихід на новий ринок, поділ ризиків, можливість набуття досвіду та ін), що бере участь у стратегічному альянсі, що дозволяє домогтися більш вагомих результатів і істотно підвищити власну конкурентоспроможність порівняно з самостійним проникненням на новий ринок або в галузь.
Співпраця між компаніями, що входять до складу стратегічних альянсів...
