озвитку, коли керівництво ще чітко не визначило статус маркетингової служби. З іншого боку, слід виключити при такому варіанті небезпека множинної підпорядкованості суперечливим вказівкам (рис. 2). p align="justify"> Положення маркетингової служби в системі управління (модель 2) В
Рис. 2
Модель 3. Служба маркетингу займає більш високе місце в ієрархічному рівні, ніж функціональні служби. Даний варіант найбільш прийнятний на початкових етапах розвитку організації, орієнтованої на маркетинг, коли перший керівник намагається таким чином підняти статус і роль маркетингової служби, хоча треба сказати, що в Росії ще немає готовності до сприйняття маркетингового відділу як підрозділу, рівнозначного другому рівню управління (рис .3).
Положення маркетингової служби в системі управління (модель 3)
В
Рис. 3
Модель 4. Організаційне включення служби маркетингу і керування організацією. Даний варіант можна розглядати як найбільш типовий для російських умов в якості рівнозначної підсистеми маркетингового відділу в ряду інших підсистем управління (рис. 4). br/>
Положення маркетингової служби в системі управління (модель 4)
В
Рис. 4
Формування внутрішньої оргструктури системи управління маркетингом включає наступні етапи:
. структуризація цілей системи управління персоналом;
. визначення складу функцій управління, що дозволяють реалізувати цілі системи;
. формування складу підсистеми організаційної структури управління;
. встановлення зв'язків між підсистемами оргструктури;
. визначення прав і відповідальності підсистем;
. розрахунок трудомісткості функцій і чисельності підсистем;
. побудова конфігурації оргструктури.
Важливим етапом побудови оргструктури управління є попереднє формування складу її підсистем. Під підсистемою
оргструктури можна розуміти підрозділи (ряд підрозділів) або посадова особа, що реалізують певну мету за допомогою виконання функцій управління.
В умовах господарювання може бути використана традиційна для російського бізнесу структура управління маркетинговим відділом (рис. 5.).
1.3 Методи розрахунку чисельності персоналу
Особливості тієї чи іншої організації (головним чином, її розмір) визначають і характер структури управління відділу маркетингу.
Варіанти динаміки оргструктури залежатимуть і від можливостей організації (в першу чергу фінансових) сформувати те чи інше підрозділ. Важливу роль у формуванні нових підрозділів грає досягнутий методичний, кадровий потенціал, який вплива...
