є на ступінь участі зовнішніх консультативних фірм у реалізації тієї чи іншої цільової завдання. p align="justify"> При традиційних завданнях і нечисленності персоналу і відповідно незначною сумарної трудомісткості функцій маркетингового відділу виконання окремих завдань доручено конкретного фахівця з 1-2 помічниками.
Ряд функцій маркетингового відділу може бути переданий іншим підрозділам, що не входять структурно до маркетингову службу.
Окремі функції можуть виконувати підрозділи технічного обслуговування. Велике структурування маркетингової служби спостерігається у великих новаторських організаціях з прогресивними технологіями. p align="justify"> Відділення складу функцій підсистем оргструктури системи маркетингового відділу проводиться на підставі структуризації цілей, а також формулювання критеріїв досягнення цілей і визначення форми представлення результатів досягнення цілей.
Важливим етапом у процесі побудови оргструктури є формування зв'язків між її підсистемами. При цьому чітко повинні формулюватися вид зв'язку, її зміст, періодичність, матеріальні носії. Можна виділити 4 види структурної зв'язку: лінійне (безпосередньо адміністративне) підпорядкування; функціональне керівництво (методичне забезпечення, консультування суміжного підрозділи); ​​соісполнітельство (спільне виконання робіт); функціональне обслуговування (підготовка інформації чи інша робота суміжного підрозділи по забезпеченню процесу прийняття рішення).
Визначення прав і відповідальності в процесі реалізації цілей тісно пов'язане з попереднім етапом, детерминирующим процес встановлення відносин відповідальності між суб'єктами управлінських відносин. Відносини відповідальності між ними реально існують, якщо суб'єкти мають здатність до обопільного впливу на особливі інтереси один одного. При розробці стратег, управління основне завдання полягає в тому, щоб визначити чіткий баланс співвідношення прав, обов'язків і відповідальності як для керівника будь-якого рівня, так і для кожного фахівця, який наділяється в процесі виконання функцій певною відповідальністю за досягнення результатів. При цьому, як показує світова практика управління, слід ширше використовувати принцип раціонального делегування повноважень. У загальному випадку для реалізації даного принципу необхідно всю процедуру вирішення якої-небудь завдання розбити на кілька частин таким чином, щоб результат кожного приватного рішення був проміжним результатом рішення загальної задачі. p align="justify"> Кількісний склад маркетингового відділу визначається організаційно-штатними структурами. При розрахунку необхідної чисельності штатних працівників цього відділу повинні враховуватися наступні фактори:
загальна чисельність працівників організації;
конкретні умови й характерні особливості організації, пов'язані зі сферою її діяльност...
