прямків, всередині яких утворюється власна функціональна структура маркетингової служби. p align="justify"> Основна перевага - охоплення всіх товарів і ринків, комплексне реагування на зміну зовнішніх умов, посилення координації та ін Недолік - високі витрати, розростання штатів, складність управління.
Матричний підхід пов'язаний з поєднанням вертикального контролю функціональних відділів і прямого горизонтального координуючого контролю. Він здійснюється в тих напрямках, по яких ведеться координація різних видів діяльності (програма виходу на ринок з новим товаром, проект створення та впровадження нових дилерських мереж, завдання на розробку та здійснення комплексу маркетингових стимулюючих з оптимізації збуту продукції і т. д.).
Як правило, це тимчасова структура, в якій створюються проектні групи для вирішення конкретних завдань.
Основна перевага - реалізується системний підхід до вирішення найбільш важливих і невідкладних завдань організації, досягається гнучкість і оперативність в управлінні.
Недоліки пов'язані зі складністю взаємодії прямого і координуючого керівництва.
1.2 Роль і статус маркетингового відділу
Практика ведення бізнесу показує, що статус маркетингового відділу в загальній системі управління організацією визначається безпосереднім керівником організації.
У свою чергу, авторитет маркетингового відділу в організації залежить не тільки від її повноважень розпорядництва, а й від рівня спеціальних професійних знань співробітників, особливо керівника відділу.
У практиці спостерігається наступна закономірність становлення маркетингового відділу. Починаючи свою діяльність як штабні ланки з чисто консультативними функціями, а потім, у міру розвитку всього потенціалу організації і все більш очевидного впливу на результати роботи, маркетингова служба наділяється управлінськими повноваженнями і починає безпосереднім чином брати участь у керівництві організацією. p align="justify"> Залежно від ступеня розвитку та особливостей організації структурний місце розташування маркетингового відділу може бути різним. Виділяється кілька основних моделей (рис. 1-4). p align="justify"> Модель 1. Структурна підпорядкованість маркетингового відділу керівнику з реалізації та продажу. p align="justify"> Основна посилка цього варіанту полягає в зосередженні всіх центральних координуючих служб в одній функціональній підсистемі. Виконання завдань маркетингового відділу розглядається в рамках його ролі як підрозділи організації (рис. 1). p align="justify"> Положення маркетингової служби в системі управління (модель 1)
В
Рис.1
Перевага моделі 2 - близькість до всіх сфер керівництва організації. Найбільш доцільна така структура для невеликих організацій на початкових етапах їх р...
