пективному, плануванні цілі ставляться досить конкретно і використовується, як правило, метод екстраполяції
) ПП відповідає на питання, що робитиме організація в майбутньому, виходячи з її діяльності в минулому; а стратегічне - що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, виходячи з того, що оточення буде неминуче змінюватися; тут використовується метод сценаріїв;
) При плануванні вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх ресурсів організації, а при стратегічному - як внутрішніх, так і зовнішніх впливів.
Основні елементи стратегічного управління:
) Місія
) Бачення - картина того стану бізнесу, яке може бути досягнуто у віддаленому майбутньому
) Стратегічні цілі (стратегія)
) Ділові стратегії
) Стратегії функціональних підрозділів
Етани стратегічного планування:
) Аналіз середовища
) Формулювання місії і вибір стратегії
) Виконання стратегії
Основні методи використання стратегічного планування. PEST = STEP (політичні, економічні соціальні і технічні фактори), SWOT (strong, weakness, opportunity, threat). p> Стратегічна гнучкість на основі поділу фінансових ризиків і на основі поділу ресурсів між відділеннями
У дивізіональних структурах існують найбільші можливості для поєднання різних елементів організаційних структур.
Мінуси дивізіон. структури: підвищення кількості рівнів ієрархії, постійне зростання, неминуче дублювання функцій. Що може викликати підвищення витрати на адміністративно-управлінські витрати. Можливість внутрішніх протиріч між відділеннями з приводу розподілу ресурсів і результатів. Небезпека розростання відділень і бюрократизації. У цілому, перехід до дивізіональних структур пов'язаний з розвитком диверсифікації виробництва, з ускладненням внутрішньоорганізаційні зв'язків, з динамізмом впровадження технічних нововведень і з розвитком різних стратегічних напрямків діяльності. p> Матричні структури, виникли на основі проектних (вони тимчасові, матричні існують постійно). Плюси: гнучкість структури (швидка перебудова з одного проекту на інший); ефективне рішення міжфункціональних проблем за рахунок узгодженості вертикальних і горизонтальних зв'язків. p> Мінуси: складність структури в сенсі відповідальності й підлеглості (подвійне підпорядкування); протиріччя між функціональними і проектними керівниками; висока вартість через відплати висококваліфікованих фахівців; багато суб'єктивізму в оплаті праці; можливість протиріч і конфліктів між командами за ресурсів і результатів); не ефективна в умовах кризи.
Сучасні структури.
Етхократіческая.
Мережева.
Віртуальна.
Особливості сучасних орг. структур: гнучкість, перехід до плоских структурам (відсутність частини рівнів ієрархії), делегування повноважень; децентралізація.
управління менеджмент планування дивізіональної
