го обладнання та спецтехніки;
- здійснює заходи з технічного переозброєння та модернізації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, ефективного використання засобів автоматизації, електронно-обчислювальної техніки;
- розробляє і здійснює заходи щодо економії палива, електроенергії, матеріалів, інструменту;
- визначає потребу НГВУ в матеріальних ресурсах і отримує їх у встановленому порядку за прямими договорами та централізовано через В«ТатнефтеснабВ» ВАТ В«ТатнефтьВ», забезпечує їх надійне зберігання та раціональне використання ;
- розробляє і здійснює заходи з охорони природи та навколишнього середовища;
- проводить роботу з попередження та ліквідації аварій, охорони праці та техніки безпеки, проводить навчання працівників НГВУ безпечним прийомам праці, забезпечує засобами індивідуального захисту;
- виконує вишукувальні та маркшейдерські роботи;
- проводить дефектоскопію нафтопромислового, технологічного обладнання, нафтопроводів і водоводів;
- здійснює інші види діяльності, які не суперечать Статуту ВАТ В«ТатнефтьВ» і чинному законодавству.
1.2 Організаційна структура фірми
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток підприємства як єдиного цілого.
Організаційна структура управління визначається як і, як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> До структури управління подається безліч вимог, які враховуються в принципах формування організаційних структур. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином. p align="justify"> - Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання підприємства, а отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами .
- Організаційна структура управління повинна відображати функціональний розподіл праці і о...
