х матеріалів, модернізацією засобів праці. p align="justify">. Організаційні, які обумовлені організацією виробництва, праці та управління. p align="justify">. Соціально-економічні, які пов'язані зі складом працівників, рівнем їхньої кваліфікації, умовами праці та побуту, відношенням працівників до власності, результативністю мотивації праці та зацікавленістю в кінцевих результатах виробництва. p align="justify"> До матеріально-технічних факторів зростання продуктивності праці відноситься [3, c. 48-56]: зростання технічної та енергетичної озброєності праці на основі безперервного розвитку науково-технічного прогресу; створення принципово нових технологій, які забезпечують інтенсифікацію виробництва і скорочення витрат живої праці; зменшення матеріалоємності продукції і економія матеріальних ресурсів; поглиблення спеціалізації машин і обладнання та т . п.
У результаті дії матеріально-технічних факторів скорочується технологічна трудомісткість продукції (te). Підвищення продуктивності праці за показником зниження трудомісткості визначається як
(1.1.4)
де ? В - зростання продуктивності праці,%;
? te - скорочення трудомісткості одиниці продукції,%.
До організаційних факторів росту продуктивності праці можна віднести: зростання якості планування з урахуванням перспективних потреб ринку, що розвивається; організаційно-технічна підготовка виробництва; своєчасне впровадження нової техніки і технології; модернізація діючого обладнання; забезпечення поточних і капітальних ремонтів і безперебійної роботи машин, механізмів, устаткування, апаратури, а також чітка організація внутрішньозаводського матеріально-технічного постачання.
Особливе місце серед організаційних факторів у плануванні займає організація праці. Вона містить такі напрямки: раціональні поділ і кооперацію праці між різноманітними категоріями, групами працюючих; організацію та обслуговування робочих місць; поліпшення санітарно-гігієнічних умов; підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів; вивчення і системне поширення передових прийомів і методів праці; організацію раціональних, науково обгрунтованих режимів праці та відпочинку.
Організація управління виробництвом також містить ряд важливих напрямків. В організаціях завданнями управління виступають створення економічної і дієвою управлінської структури, укомплектування всіх підрозділів компетентними керівниками та спеціалістами, їх правильна розстановка і використання. p align="justify"> Планування можливого підвищення продуктивності праці при поліпшенні використання робочого часу здійснюється за формулою
(1.1.5)
де
