дів діяльності, що визначається такими показниками: обсяг продажу, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажів і прибутку, сума виплаченої заробітної плати, рівень якості продукції і т.д .
забезпечення стійкості положення фірми за такими напрямками: технічна політика (витрати на дослідження і розробку нової продукції), потенціал конкурентоспроможності (зниження витрат, проектування нових ринків), інвестиційна політика (розміри капіталовкладень та їх спрямування), кадрова політика (забезпечення трудовими ресурсами, їх підготовка та оплата і т.д.), вирішення соціальних питань.
розробка нових напрямків розвитку, нових видів діяльності фірми, що припускає: розробку структурної політики, включаючи диверсифікацію виробництва, вертикальну інтеграцію, придбання і злиття, розвиток інформаційних систем.
Цілі специфічні розробляються в рамках загальних цілей з основних напрямів діяльності в кожному підрозділі фірми. Найважливішими серед них є: визначення рівня рентабельності по кожному окремому підрозділу.
Першорядне значення при визначенні рентабельності кожного підрозділу надається таким показником як норма прибутку на інвестований капітал. У зіставленні з даними минулих років цей показник виступає найважливішим не тільки в плануванні, а й у контролі, тобто планово-звітним і відіграє вирішальну роль, як у визначенні цілей, так і в оцінці результатів та ефективності діяльності фірми.
Інші специфічні цілі розробляються після визначення цілей по рентабельності і носять характер підцілей, досягнення яких є важливим кроком на шляху здійснення компанією своєї місії. Зазвичай вони встановлюються шляхом визначення напрямів розвитку у відповідних функціональних областях. Зокрема, підцілі можуть включати в себе:
з маркетингу - досягнення певного рівня продажів в абсолютному вираженні чи встановленої частці продажів на одному або декількох сегментах ринку, впровадження нових продуктів, що визначаються числом чи відношенням до всієї продукції, що випускається; заходи щодо поліпшення системи розподілу і сприяння збуту, розширення обсягу наданих технічних послуг і т.д.
в області НІОКР - розвиток нових продуктів, пристосування традиційних продуктів до вимог конкретних іноземних ринків; вдосконалення технічного рівня виробництва.
з виробництва - встановлення нормативних показників, що забезпечують ефективне використання даних ресурсів, розробка різних програм: зниження витрат і контролю над якістю продукції, виробництво нової та удосконалення що випускається.
в області фінансів - визначення структури та джерел фінансування, зокрема, частку власних коштів у передбачуваних капіталовкладеннях на плановий період; використання джерел фінансування в приймаючих країнах для збільшення акціонерного капіталу дочірніх компаній і нових придбань; розробку конкретних форм і методів перерозподілу прибутків, мінімізації оподаткування.
Цілі філій і дочірніх компаній, що формуються зазвичай материнською компанією, зводяться до наступних: збільшення продажів і темпів зростання компанії; підвищення частки компанії на ринку, зростання прибутку і особливо норми прибутку, «вживання» філії та її внесок у розвиток економіки приймаючої країни.
Також слід зазначити, що для ...
