тикризовий менеджмент» є порівняно новими в економічній літературі. Певною мірою це пов'язано з існуючими уявленнями про довільному характері криз, їхньої важкої прогнозируемостью і взагалі-то порівняно коротким часом протікання. Причому якщо на рівні національної економіки криза являє собою сильно відчутне явище, то кризи окремих фірм, навіть якщо їх багато, звертають на себе увагу, як правило, лише у фахівців.
У загальному плані кризовий процес в організації, що протікає в заданому (цілеспрямованому, бажаному) напрямку, можна кваліфікувати і як форму поступального розвитку системи. Це обумовлено тим, що розвиток означає набуття нової якості, що характеризує підвищення стійкості організації (фірми), її ріст.
Світовий досвід свідчить, що криза - це природний стан економічних організацій будь-якого рівня. Він настає через різні проміжки часу, має різні масштаби, глибину і форми перебігу. Тим не менш, в кризових процесах є багато спільного як у глобальному масштабі, так і на рівні низових (первинних) господарських організацій (фірм). Це дозволяє ставити управління в умовах кризи (напередодні, під час, при виході) на систематичну основу, що базується на наукових дослідженнях кризових явищ в мега-, макро-і мікросистемах [11].
Криза можуть переживати в тій чи іншій мірі всякі організації, однак економічна категорія «кризовий стан» поширюється лише на цілісні господарські утворення, здатні самостійно розпоряджатися всіма своїми ресурсами. У цьому ракурсі доречно говорити про економічну кризу фірми, але не складових її відділень, підприємств, навіть якщо останні і переживають стан переходів, реорганізації, ліквідації, росту і т.п.
Антикризовий менеджмент як управління організацією в стані, близькому до зміни її структурної якості, або технологію попереджувальних заходів представляється доцільним розглядати в широкому і вузькому сенсі.
Антикризовий менеджмент в широкому сенсі - це загальна управлінська діяльність в організації з перекладу її з нестійкого стану (стагнації, колапсу) в рівноважний, збалансоване відтворення. Відтворення - це постійно відновляється процес виробництва матеріальних благ. Прийнято вважати основними стадіями відтворювального процесу - виробництво, розподіл, обмін і споживання. Кожній з них властиві свої закономірності розвитку. Виробництву притаманні закономірності його раціональної концентрації і структурної збалансованості, розподілу продукту - відповідність кількості і якості витраченої на його створення праці, обміну - обумовленість маси коштів кількістю звертаються товарів, швидкістю обігу товарів, а також швидкістю обігу грошей і величиною безготівкових рахунків, споживання - постійне піднесення людських потреб. У комплексі фаз суспільного відтворення провідне положення займає виробництво матеріальних благ. Особливістю такого менеджменту є надзвичайно високий ступінь невизначеності внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Антикризовий менеджмент у вузькому сенсі - це короткочасні управлінські дії в масштабах всієї організації або достатньо тривалі управлінські дії в одному з її елементів, який знаходиться в перехідному стані або схильний до зміни якості. У такій постановці кризовий менеджмент визначається як специфічна управлінська діяльність під час кризового стану організації. У періоди (які мають здатність повторюватися) кризового стану організації (або з...
