бережеться як комплексна виробнича система, або збанкрутує і перетвориться на купу знецінених деталей, тобто стан «або-або») головною метою її менеджменту (технологія управління та керуючі) стає досягнення поліпшень в організації шляхом загальноорганізаційної і локальних заходів, спрямованих на подолання негативних явищ у відтворювальному процесі всієї організації або її елементів. Суть антикризового управління виражається в положеннях:
- кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
кризи можна прискорювати, випереджати, відсувати;
до криз можна і необхідно готуватися;
кризи можна пом'якшувати;
управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
кризові процеси можуть бути керованими, що здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Кризи різні, і управління ними може бути різним. Це різноманіття проявляється в системі і процесах управління, а також у механізмі управління [9].
Для подолання кризового стану необхідна реалізація системи антикризового управління (реалізацією цієї системи на практиці займаються кризові менеджери) - це система методів попередньої діагностики і можливого захисту організації від банкрутства, яка передбачає реалізацію наступних кроків дослідження:
) періодичне дослідження фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають загрозу банкрутства;
) визначення масштабів кризового стану підприємства;
) вивчення основних факторів, що обумовили кризовий розвиток підприємства;
) формування цілей і вибір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства;
) впровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства;
) вибір ефективних форм санації підприємства;
) фінансове забезпечення ліквідаційних процедуру заміниур при банкрутстві підприємства.
1.2 Роль антикризового управління в діяльності організації.
Останнім часом у зв'язку з загострилися фінансовою кризою підприємств цілих регіонів під антикризовим управлінням розуміють або управління в умовах уже настав кризи, або управління, направлене на виведення підприємства з цього стану.
У деяких навчальних посібниках авторами розглядається ширше поняття антикризового управління, яке повинно апріорно випереджати і запобігати неплатоспроможність і неспроможність підприємства. Можливо, це і так, однак, у такому випадку будь-яке знову створюване підприємство спочатку потребуватиме антикризовому керуючому, оскільки дане підприємство в стратегічному плані розглядається як відчуває будь-які труднощі, які необхідно вирішувати.
Розгляд антикризового менеджменту в стратегічному плані теж не вважається доцільним, оскільки стратегічне планування основною своєю метою ставить розробку плану розвитку підприємства на довгостроковий проміжок часу (зазвичай два-три роки), в той час як антикризове управління покликане виводити (або запобігати) підприємство з уже сформованої кризової ситуації. У даному випадку необхідно не ст...
