і закони й закономірності:
) техніко-економічні закони, які розкривають сутність технологічного способу виробництва, відображають відношення людини і природи, людини і техніки, а також відносини між різними елементами техніки та середовищі виробництва. Цей тип законів, у свою чергу, ділиться на закони, властиві розвиткові продуктивних сил, і закони, властиві техніко-економічним відносинам;
) соціально-економічні закони, які відображають особливості розвитку виробничих відносин, або відносин економічної власності;
) соціальні закони, які розкривають сутність відносин між основними класами, соціальними верствами і групами в процесі суспільного виробництва, у різних сферах суспільного відтворення;
) правові закони, що конкретизуються в різних правових актах і нормах;
) соціально-психологічні закони, які відображають біологічну і соціальну сторони сутності людини, її поведінку в колективі, суспільстві, а також міжособистісні, міжгрупові та інші відносини у процесі виробництва, обміну, розподілу і споживання матеріальних і духовних благ. Таким чином, управлінські знання є комплексними, універсальними, мають теоретичний і прикладний, раціональний та інтуїтивний характер [12 с. 54].
Форми і методи наукового управління підприємствами.
Елементами організаційної структури управління є різні управлінські ланки, діяльність яких регламентується окремими положеннями.
У сучасних умовах виділяють шість основних організаційних структур управління: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, програмно-цільову, дивизиональную, матричну [21 с.78].
При лінійній структурі процес управлінні здійснюється через взаємини між начальником і підлеглими, т. е по ієрархії зверху до низу. Для керівника кожного ієрархічного рівня важливою проблемою є підбір оптимальної кількості підлеглих, якими можна ефективно управляти.
Рис. 1 - Лінійна структура управління
Керівник підрозділу повинен приймати рішення з багатьох проблем виробничо-фінансової діяльності. Основним недоліком лінійної організаційної структури є занадто складна процедура прийняття управлінських рішень: розпорядження надходять зверху донизу, а дозвіл на кожен крок діяльності необхідно отримати знизу вгору через всю ієрархію керівників. Такі рішення приймаються на тривалих засіданнях, після численних узгоджень, в умовах колективної відповідальності за будь-які дії. Ця структура управління дуже складна, вона повільно реагує на внутрішні та зовнішні зміни (зокрема, на зміни кон'юнктури). Виключає новаторський ризик підприємця, оскільки в ній відсутня автономія керівників підрозділів при прийнятті багатьох рішень. З лінійної формою управління пов'язані такі негативні риси менеджерів, як підлабузництво, бюрократизм, корупція, підсиджування, доноси та ін
При функціональній структурі управління загальні для декількох підрозділів функції управління передаються одному органу (підрозділу) або виконавцю. Цей орган виконує однорідні за змістом чи технології робіт функції і отримує накази від кількох керівників. Таким чином, субординація в управлінні здійснюється за функціями.
Рис. 2 - Функціональна структура управління
...
