Позитивною стороною такої функціональної структури управління є виключення дублювання діяльності виконавців; кожен з таких виконавців може досягти найбільш досконалих форм виконання окремих функцій. Недоліки - відсутність єдності при отриманні розпоряджень, оскільки вони надходять від кількох керівників, погіршення координації діяльності по мірі зростання складності виробничого процесу і поглиблення спеціалізації.
Ці недоліки в певній мірі можуть бути усунені при лінійно-функціональній структурі управління, коли управлінські рішення розробляють висококваліфіковані та досвідчені фахівці, а розпорядження віддаються по ієрархії лінійних ланок.
Рис. 3 - Лінійно-функціональна структура управління
В основі всіх трьох названих вище організаційних структур управління лежить принцип єдиноначальності, згідно з яким у кожного підлеглого може бути тільки один начальник. Попередньо зауважимо, що при матричної структурі управління підлеглий може мати кілька начальників, кожен з яких відповідає за здійснення різних проектів або за різні види діяльності корпорацій.
В дивизиональной структурі управління процес управління об'єднується з продуктового (материнська компанія відповідає за діяльність фірми в даній країні) і регіональним принципом (дочірня компанія об'єднує філії в інших країнах).
Рис. 4 - Дивізіональна структура управління
Головними елементами цієї форми управління є відділи, які наділені оперативною самостійністю, вступають в договірні відношенні один з одним і на основі отримання прибутку здійснюють самофінансування.
У матричної структурі управління сполучаються лінійна, програмно-цільова і функціональна форми. Їх вибір залежить від типу виробництва, характеру технологічних операцій, поставленої мети.
Рис. 5 - Матрична структура управління
Так, при масовому серійному виробництві найбільш адекватними є лінійні і функціональні форми, при необхідності розробкинової техніки - програмно-цільова організаційна форма управління.
Вибір форми управління залежить також від історичних традицій, організаційної культури і цінностей конкретної країни. При цьому в межах тих чи інших форм можуть використовуватися різні методи, стилі керівництва, засоби та ін Так, в Японії набули поширення гуртки якості, поставки комплектуючих виробів і сировини в точно визначений термін (що робить зайвими складські приміщення або значно зменшує потреби в них ), електронні «контори без паперів і друкарок» і т. п
Найбільш важливими в процесі прийняття управлінських рішень є адміністративні наради. Вони виступають виконавчим органом, який затверджує рішення функціональних нарад.
Класифікація методів управління
Методи класифікуються за різними (критеріями) ознаками:
за масштабами застосування - загальні, що поширюються на всю діяльність компанії, і приватні, застосовувані до окремих складових частин цієї компанії або, навпаки, до зовнішнього середовища (споживачі, посередники та ін);
по галузях і сферах застосування - у федеральному управлінні, торгівлі, промисловості, освіті та ін;
по ролі на різних етапах житт...
