y"> вирішення інших питань, передбачених ЦК РК.
Питання, віднесені до виключної компетенції загальних зборів, не можуть бути передані на вирішення виконавчих органів товариства.
Рішення загальних зборів приймаються більшістю голосів відкритим голосуванням за принципом: В«одна частка - один голосВ».
Директор товариства є одноосібним виконавським органом товариства і обирається загальними зборами на строк один рік. З Директором укладається договір (контракт), який підписує особа, уповноважена на те загальними зборами учасників чи головуючий на цих зборах учасник.
Директор може бути обраний також не з числа учасників товариства.
Директор товариства:
1) без доручення діє від імені товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
2) видає довіреності на право представництва від імені товариства;
3) видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх звільнення, переведення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;
4) Аналізує і планує господарською діяльністю, аналізує поточний період і планує на наступний період;
) Здійснює підбір і розстановку кадрів;
) Здійснює організацію торговельних процесів;
7) здійснює інші повноваження, не віднесені до виключної компетенції загальних зборів товариства.
Директор відповідає за організацію та здійснення заходів з цивільної та мобілізаційної підготовки, організації військового обліку, несе персональну відповідальність за збереження архівної документації, в тому числі з особового складу, а також за передачу архівної документації до відповідних державних органів у разі ліквідації товариства.
Структура управління ТОВ В«ВитязьВ» відноситься до лінійного типу. У лінійній структурі управління керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Дана структура має особливостями:
В· Єдиноначальність;
В· Структура апарату управління співпадає з виробничою структурою;
В· Структура найменш гнучка;
До переваг належать:
В· Виключається отримання підлеглими суперечливих завдань;
В· повна і ясна відповідальність керівника за результати праці;
В· Забезпечення принципу єдиноначальності;
В· Швидкість реакції у відповідь на прямі накази.
До недоліків відносяться:
В· Керівник повинен мати різнобічні знання;
В· Відсутність фахівців з реалізації окремих функцій управління;
В· Підвищена залежність роботи від наявності на місці менеджера вищої ланки і його ділових якостей.
Лінійна організація передбачає відносну автономність в роботі. Даний тип структури характеризується в цілому простотою, одномірність зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність). Тому він широко використовується при організації робіт у низових виробничих ланках дрібного бізнесу. br/>
2. Аналіз ефективності систем управління ТОО В«ВитязьВ»
2.1 Аналіз управлінської діяльності
Цілі і завдання управління є відправним моментом для визначення обсягу та видів управлінських робіт, які забезпечують їх досягнення йдеться про функції, які є складовими частинами будь-якого процесу управління незалежно від особливостей (розміру, призначення, форми власності і т.д.) тієї чи іншої організації. Тому їх називають загальними і в їх складі виділяють планування, організація, мотивацію і контроль. У процесі проходження виробничої практики були виявлені всі функції управлінської діяльності в ТОВ В«ВитязьВ». Розглянемо зміст кожної функції управління. p align="justify"> Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаної із складанням планів організації, і її складових частин. Плани містять перелік того, що повинно бути зроблено, визначають послідовність, ресурси і час виконання робіт, необхідні для досягнення поставлених цілей. План є основою діяльністю організації, так як без нього неможливо заб...
