иманим в результаті вивчення загальних закономірностей, притаманних проектам у всіх областях діяльності, завдяки методам і засобам, успішно використовуваним для самих різних проектів.
Методи управління проектами дозволяють:
визначити цілі проекту та провести його обгрунтування;
виявити структуру проекту (підцілі, основні етапи роботи, які належить виконати);
визначити необхідні обсяги та джерела фінансування;
підібрати виконавців - зокрема, через процедури торгів і конкурсів;
підготувати та укласти контракти;
визначити терміни виконання проекту, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси;
розрахувати кошторис і бюджет проекту;
планувати і враховувати ризики;
забезпечити контроль за ходом виконання проекту та багато іншого.
Графічно сутність управління проектами може бути представлена ??так, як показано на рис.2
Рис.2 Графічне представлення сутності управління проектами
Управління проектами - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення певних в проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту.
Розрізняють такі варіанти схем управління проектом:
«Основна» система. Керівник (менеджер) проекту - представник («агент») замовника, фінансової відповідальності за прийняті рішення не несе. Ним може бути будь-яка юридична або фізична особа - учасник проекту, що має ліцензію на професійне управління. У цьому випадку менеджер проекту забезпечує координацію і керування ходом розробки та реалізації проекту, в контрактних відносинах з іншими учасниками проекту (крім замовника) не перебуває.
Перевага системи - об'єктивність проект-менеджера, - відповідальність за результати проекту цілком покладається на замовника.
Система «розширеного управління».
Керівник (менеджер) проекту - приймає відповідальність за проект у межах фіксованої (кошторисної) ціни. Менеджер забезпечує управління та координацію процесів проекту за угодами між ним, замовником і учасниками проекту. Як і в «основній» системі, їм може бути будь-яка юридична або фізична особа - учасник проекту, що має особа - учасник проекту, що має ліцензію на професійне управління і здатне відповідати за своїми зобов'язаннями перед замовником. Проект-менеджер управляє проектом, координує поставки та роботи з інжинірингу. У цьому випадку відповідальність покладається на менеджера проекту в межах контрактних умов.
Система «під ключ». Керівник (менеджер) проекту - проектно-будівельна фірма, з якою замовник укладає контракт «під ключ» з оголошеною вартістю проекту.
Принципова модель управління проектами, що дає вичерпне уявлення про сукупність і взаємозв'язках базових понять, наведена на рис.3 <# «justify"> Управління проектом пред...
