ставляє собою методологію організації, планування, керівництва, координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту спрямовану на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки і технологій управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості.
Для ефективного управління проектами система повинна бути добре структурована. Суть структуризації зводиться до розбивки проекту та системи його управління на підсистеми і компоненти, якими можна управляти.
Основною структурною одиницею учасників проекту є - команда проекту - спеціальна група, яка стає самостійним учасником проекту і здійснює управління інвестиційним процесом в рамках проекту. Реалізація проекту відбувається в рамках організаційної форми, структура якої значною мірою впливає на сам проект.
Рис. 3 Принципова модель управління проектом
Життєвий цикл проекту (проміжок часу між моментом появи, зародження проекту і моментом його ліквідації, завершення) є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування робіт за проектом і прийняття відповідних рішень. Укрупнено життєвий цикл проекту можна розділити на три основні смислові фази: передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну.
Подальше розбиття істотно залежить від специфіки проекту. Так, життєвий цикл може ділитися на 5 фаз, у тому числі:
концептуальна фаза, що включає формулювання цілей, аналіз інвестиційних можливостей, обгрунтування здійсненності (техніко-економічне обгрунтування) та планування проекту;
фаза розробки проекту, що включає визначення структури робіт і виконавців, побудова календарних графіків робіт, бюджету проекту, розробку проектно-кошторисної документації, переговори та укладення контрактів з підрядниками і постачальниками;
фаза виконання проекту, що включає роботи з його реалізації (будівництво, маркетинг, навчання персоналу);
фаза завершення проекту, що включає в загальному випадку приймальні випробування, дослідну експлуатацію і здачу проекту в експлуатацію;
експлуатаційна фаза, що включає: приймання та запуск, заміну обладнання, розширено?? Е, модернізацію, інновацію.
Функції управління проектом включають: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, складання та супровід бюджету проекту, організацію здійснення, моніторинг, оцінку, звітність, експертизу, перевірку і приймання, бухгалтерський облік, адміністрування.
Підсистеми управління проектом включають: управління змістом і обсягами робіт, управління часом, тривалістю, управління вартістю, управління якістю, управління закупівлями і поставками, управління розподілом ресурсів, управління людськими ресурсами, управління ризиками, управління запасами ресурсів, інтеграційне управління, управління інформацією та комунікаціями.
Рис. 4 Взаємозв'язок фаз, функцій і підсистем управління проектом
проект організаційний життєвий цикл
4. Класифікація типів проектів. Мета, стратегія, результат і керовані параметри проекту, його ...
