оль і регулювання діяльності за допомогою наказів, розпоряджень, постанов і вказівок.
Соціально-психологічні механізми управління являють собою сукупність прийомів і способів соціального та психологічного впливу на колектив і окремі особистості для підвищення їх трудової та творчої активності.
У систему соціально-психологічних механізми входять:
механізми соціального впливу,
механізми управління колективною діяльністю працівників,
механізми управління індивідуальним поведінкою працівника.
До механізмів соціального впливу відносяться: загальні збори працівників, участь в роботі громадських рад тощо
До механізмів управління колективною діяльністю працівників належать: формування структури колективу, обмін передовим досвідом роботи, ведення рейтингів, проведення конкурсів, урочистих зборів, вечорів і т. п.
До механізмів управління індивідуальним поведінкою працівника відносяться: стимулювання особистої ініціативи, особистий приклад керівника, шанобливе ставлення до підлеглого, висунення працівника в резерв на вищу посаду, передача підлеглим окремих прав керівництва і т. п.
«Навчити тому, як саме потрібно керувати, неможливо, але створити тверду основу для розвитку власної концепції менеджера є справою, яка на сьогоднішній момент превалює над усіма іншими завданнями управлінської теорії. Було б нерозумно, якби теоретик або навіть самий великий практик менеджменту став стверджувати, що управляти потрібно так-то, і ні в якому разі не іншим чином ».
Механізми управління повинні мати двосторонню спрямованість, враховуючи не тільки прагнення менеджерів, а й виконавців.
Тому «узагальнюючим механізмом управління або, точніше, основою механізмів управління, має стати постійне вивчення працівників, тісний зв'язок».
Адже вважаючи всіх виконавців одноманітними істотами, керівник занурює в сіру масу і саму організацію. Кожен виконавець має свої особистісні особливості, і сукупність таких характеристик робить оригінальної кожне підприємство.
Ще один погляд на механізми управління говорить про те, що вони є засобом прояву функцій менеджменту, і головне питання полягає в тому, як саме менеджер повинен планувати, організовувати, мотивувати і контролювати.
З позицій менеджменту всі підприємства мають спільну рису-всі вони є організаціями. Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей. Всі складні організації мають загальні для всіх них характеристики. До них відносяться: ресурси, залежність від зовнішнього середовища, горизонтальний і вертикальний поділ праці, підрозділ, необхідність управління.
Сутність і зміст процесу управління виявляються в його функціях. З цих позицій управління підприємством розуміється як процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей підприємства. Управління в сучасному світі виступає не тільки як складова частина спільного, комбінованого праці, але і як функція реалізації власності. У центрі управління - люди (кадри фахівців), що складають основу будь-якого підприємства. З цих позицій управління - це і вміння добивати...
