ся поставлених цілей, спрямовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки людей, які працюють на підприємстві.
З позиції системного підходу до підприємства та управління ним всі підприємства є відкритими системами, тобто характеризуються взаємодією із зовнішнім середовищем. Якщо організація управління ефективна, то в ході процесу перетворення утворюється додаткова вартість ресурсів на вході і з'являються багато можливі додаткові результати на виході (прибуток, збільшення частки ринку, збільшення обсягу продажів, зростання підприємства та ін) Об'єктом управління на підприємстві виступають кілька груп функціональних процесів : маркетинг, дослідження і розробки, виробництво, фінанси, персонал та ін На малюнку 1 представлено спрощене зображення процесу управління організацією як відкритою системою. Для практичної діяльності в даний час велике значення мають такі елементи управління: стратегії, структури, системи і процедури роботи, стиль, склад персоналу, сума навичок, спільно колективні цінності.
Ефективність діяльності підприємства, його становище на ринку принципово залежать від обраної стратегії розвитку підприємства і стратегічних типів управління. Під стратегією розуміється певний напрям розвитку підприємства, план досягнення його цілей.
Рис. 1. Схема процесу управління підприємством
До основних стратегіям розвитку підприємства відносяться стратегії:
концентрованого зростання (посилення позиції на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту);
інтегрованого зростання (придбання власності; внутрішнє розширення);
диверсифікованого росту (виробництво нових продуктів);
скорочення (цілеспрямоване і збалансоване скорочення бізнесу у зв'язку із змінами на ринку, в цілому в економіці тощо).
Основні стратегічні типи управління підприємствами:
жорстке раціоналістичне (директивне) управління;
управління за відхиленнями від заданого стану (процесу);
управління по цілях, що включає просте цільове управління, програмно-цільове управління, регламентне управління;
управління з попередженням (управління по слабких сигналах, що базується на використанні адаптивних алгоритмів керування, аналізу і прогнозу майбутніх подій);
управління за результатами (базується на посиленні функції координації та інтеграції діяльності всіх підрозділів); ??
управління на базі потреб та інтересів, засноване на стимулюванні (мотивації) діяльності;
управління на основі ефективної реалізації корпоративної культури і соціальної відповідальності;
управління, орієнтоване на стратегію можливого, дозволяє зменшити фактор невизначеності (управління за «принципом Родена»).
Ці та ряд інших типів управління підприємством повинні реалізуватися на базі сучасних інформаційних технологій. Щоб мати можливість ефективно формулювати цілі і досягати їх, керівництво виконує комплекс функцій. Найважливіші сполучні функції будь-яких систем управління - вироблення і прийняття рішень та обмін інформацією (комунікації), на основі якого керівник отримує дані, необхідні для прийняття рішень і доведення їх до працівників. До чи...
