успільстві дуже велике. У них люди знаходять місце для реалізації своїх особистих інтересів, для відпочинку, самовияву, знаходження свого місця в житті. Взаємодопомога і захист один одного, доступ до неформальними каналами інформації (чуток, неофіційними думкам тощо) є основними причинами об'єднання в неформальну організацію. p align="justify"> Неформальні групи часто виникають всередині формальних організацій. Ознакою неформальної організації є поява неформального лідера. p align="justify"> 6. Управлінські та виробничі організації
Управлінська організація у формі установи конценрірует управлінські та обслуговуючі виробництво функції, наприклад стратегічного управління, маркетингу, представницькі.
Виробнича організація в тих чи інших правових формах виконує переважно виробничі функції.
5. Структура організації
організація розвиток комерційний бюджетний
Структура організації може бути представлена ​​як сукупність і логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей її діяльності, що визначаються у формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Поняття функціональна область належить до роботи, яку виконує підрозділ для досягнення цілей організації в цілому (наприклад, маркетинг, виробництво, планування фінансів, навчання кадрів тощо).
Структури мають загальні властивості: вони формуються для досягнення цілей, які, у свою чергу, завжди визначають структуру організації.
Кожна управлінська структура індивідуальна і має своїми специфічними особливостями, які значною мірою впливають на поведінку і ефективність діяльності людей в організації (5, С.33). p align="justify"> При виборі структури управління фірмою важливо виходити з того, що структура повинна сприяти співпраці людей в досягненні поставлених цілей, скорочення помилок і забезпечення задоволення від роботи. Тому важливо при формуванні організаційних структур управління виходити з таких рекомендацій:
- орієнтація на досягненні цілей, а не прагнення укластися в наявні ресурси і наявний склад співробітників організації;
- чіткий поділ функцій тих підрозділів фірми, які відповідають за оперативні результати, і тих, хто працюють на перспективу;
ясне і однозначне розмежування компетенції на всіх рівнях управління;
повна міра відповідальності в рамках наданих прав;
максимум контролю при мінімальному числі рівнів керівництва.
Таким чином, структура організації - це фіксовані взаємозв'язки, які існують між підрозділами та працівниками організації. Організації створюють структури для того, щоб забезпечити координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. p align="justify"> Висновок
Організація - процес створення, розвитку, вдосконалення (еволюції) систем матеріального світу, способу їх стабільного функціонування протягом відносно тривалого періоду часу.
Процес створення організації будь матеріальної системи, здійснюваної в результаті хаотичного, що не регульованого руху та взаємодії різних елементів, об'єктів, факторів, матеріального середовища будемо називати процесом самоорганізації.
Необхідною і достатньою умовою виникнення і функціонування організації, в конкретній точці матеріального середовища, є зміна умов (параметрів, характеристик) середовища, зовнішньої стосовно розглянутій точці (системі).
Будь матеріальної системі відповідає попередня їй своя організація, своя індивідуальна мета організації, яка веде при реалізації останньої, до створення індивідуальних якісних і кількісних властивостей конкретної системи.
Організація (створення та еволюція системи) здійснюється до тих пір, поки не буде створена її організаційна структура з властивостями, параметрами, характеристиками, що забезпечують їй стабільне функціонування в даних умовах зовнішнього середовища.
Організація як процес має місце тільки на певних етапи життя системи - в періоди її створення, адаптації, розвитку або вдосконалення (еволюції).
Період існування будь матеріальної системи характеризується двома її постійно чергуються життєвими циклами, стадіями - стадією організації і стадією стабільного функціонування. Етап організації є основним, головним етапом життя системи, визначальним її якісні та кількісні характеристики. p align="justify"> Періоди організації, будучи головними етапами в життя системи, не можуть з повною підставою відповідати такому поняттю, як "система", зважаючи на від...
