ні йому, ні його підрозділу. Співробітників, які дозволяють собі подібні висловлювання необхідно відразу осмикувати. А потім проводити усамітнені бесіди і на певну суму знижувати заробітну плату. Нехай незначно, але співробітник повинен зрозуміти, що образи й приниження - це найсуворішу заборону в колективі. Якщо ж він не розуміє і повторює нести негатив знову і знову - шлях один - за паркан. Забаритеся і втратите команду. Розлючені і ущемлені в почуттях люди не можуть одночасно нести щиру користь. p align="justify"> Як самому зрозуміти чи є у тебе команда професіоналів? Що потрібно зробити, щоб поліпшити командний дух? Як оцінити професіоналізм кожного і самого себе? p align="justify"> Якщо Ви хоча б раз задавали собі таке питання, я можу впевнено сказати Вам - я Вас поважаю як особистість і думаю що ви на правильному шляху. У нас багато керівників вважають себе настільки розумними і досвідченими, що і думки не допустять про те, щоб замислитись: В«а чи все у нас добре?В», В«Чи все я роблю правильно?В», В«Може бути можна щось поліпшити? В». Ті, хто не аналізує свої дії і висловлювання - ці люди вже по пояс стоять в болоті, при цьому жестикулюють руками, віддаючи вольові рішення направо і наліво, і самі собі пишаються - ух який я - а - подивися, як умію. Але сторонні спостерігачі майже в голос можуть сказати - це хворі на голову пацієнти, що потонули у власній гордині, і не охочі чути інших. Час вольових не виважених рішень - пройшло. Настав час думати і обмірковувати. p align="justify"> Хто ж може оцінити Вашу роботу, скажімо, якщо Ви найвищий керівник? Тільки сторонні аналітики. p align="justify"> Зараз існує безліч фірм надають послуги аналізу підприємств, командного духу, роботі всередині команд і багато подібне. Більшість з них надають реальну допомогу: вони допомагають виявити слабкі сторони, допомагають виходити з кризових ситуацій, загалом, намагаються наставити на шлях істинний. Вони роблять свою роботу якісно, ​​за обумовлену плату. Але чому ж тоді В«намагаютьсяВ»? Та тому що ніхто, повторюю ніхто крім Вас, не зможе взяти кадрових рішень, як би важкі не були! Зрозумійте цей шановні! Всі тренінги та аудити стануть для Вас лише марною тратою коштів, якщо Ви не можете зібратися і прийняти очевидні вже перестановки або рішення. p align="justify"> Ось що сказано в одній і моїх улюблених книг «³д хорошого до великогоВ», автор Джиммі Коллінз: В«спочатку ми знаходимо команду з ким плисти, а потім вибираємо шлях куди плисти, бо впевнені, що допливемо ! В»Немає команди - не буде й фінішної стрічки вашим задумам.
Постійне скрупульозне вивчення внутрішнього світу команди керівників і колективів підрозділів - дозволить бути вам не тільки поінформованим, але що найважливіше - що впливає на події та думки.
Якщо ти знаєш, як сприймають доручені зобов'язання в колективах, ти знаєш існуючий стан підприємства і якість виконуваної роботи. А що немало важливо - ти реально можеш впливати на ситуацію. p align="justify"> Прислухатися, задуматися, обговорити, зробити висновки і вжити потрібні дії - ось те, що зобов'язаний постійно робити керівник.
Багатьох можливо зацікавить питання - хто повинен виконувати таку роботу на великих підприємствах? І хто насправді її виконує? p align="justify"> А ви самі запитайте себе - хто у вас виконує таку чимало важливу функцію? Хто повинен збирати по крупицях інформацію про людей і їх діях. Хто повинен робити певні висновки і виконувати ротацію персоналу. Хто визначає оптимальний проміжок часу на даному робочому місці? Хто повинен оцінювати як технічні рішення і пропозиції, так і моральну атмосферу? Хто повинен і хто робить, а роблять взагалі? p align="justify"> Відповідь на ці питання - очевидний. Найголовніше зацікавлена ​​особа - це керівник. Організатор і виконавець більшості завдань - відділ кадрів або відділ по роботі з персоналом. p align="justify"> Професійний керівник відділу кадрів - це постійна нагадувач для вищого керівництва про необхідність аналітичної роботи в колективах і пропозиціях про ротації або проведеннях психологічних бесід.
Сьогодні можна з упевненістю стверджувати, що відділи кадрів на 80 відсотках усіх підприємств виконують функцію лише статистичних відділів. Їм правильніше було б дати саме таке найменування. Це не відповідають сучасним вимогам і давно відстали сховища особових справ та карток - можна сказати архіви. Необхідна для розвитку підприємства, як повітря, робота з персоналом - не здійснюється. Аналіз відносин в колективах та суміжні відділах - не виконується. Рекомендації керівникам - не направляються. Індивідуальні бесіди і зборів - не проводяться. Все перетворилося на скупі відносини: робота - гроші - робота. Вступники талановиті фахівці не можуть привнести внесок у загальну справу, тому що іноді воно нікому не потрібно. Або нові ідеї просто не можуть прийматися, тому що так заведено. На жаль...
