ле якщо потрібен напарник або кілька помічників - то це вже група. А якщо ми бажаємо не просто виробляти що вміємо сьогодні, а покроково розвиватися, то нам не обійтися без команди. Мати команду згуртованих професіоналів - це вищий рівень досягнення будь-якого бізнесу і підприємства. Лише 2-3 відсотки мають важкодосяжний рівень. Хтось думає що має, хтось хоче мати, деяким цього можливо і не треба. p align="justify"> Створення команди процес непростий і тривалий. Це постійний аналіз діяльності співробітників. Тут сміливі і в той же час ретельно обдумані, зважені кадрові перестановки неминучі і необхідні. Всім зрозуміло, що на новому місці людина розкривається не відразу - необхідний час. І якщо керівник бачить, що людина явно не справляється, не може увійти в робочий процес, взяти всі нитки в свої руки - то потрібно набратися сміливості і прийняти рішення або про звільнення, або, якщо це цінний співробітник - про переведення на інше місце.
Не варто забувати, що у кожної людини є свої таланти, і можливе на цьому місці які й не повинні були проявитися. Кожному своє. p align="justify"> Інша справа, якщо певні риси характеру співробітника розкрилися лише після закінчення півроку. Наприклад, з'ясувалося, що керівник не має описаної в попередньому розділі риси - В«повага своїх колегВ». Начебто він на відмінно справляється зі своїми обов'язками, але результати психологічних досліджень відеозапису нарад, аудіозаписи дзвінків - однозначно дають зрозуміти, що у керівника є неприязнь до колег і персоналу суміжних підрозділів. Хтось закриє на це очі з застереженням В«робота рухається, справа йде на лад, а якими методами - вже не важливоВ». Давайте тепер подивимося правді в очі, ось що ми маємо. p align="justify"> По-перше - керівник не поважає своїх колег і партнерів - це вже психологічно неадекватний пацієнт для лікаря.
друге - він пригнічує творчий початок підлеглих - а це безвихідь для будь-якого розвитку.
По-третє - він формує стресову атмосферу в колективі, де негатив буде передаватися від одного до другого по замкнутому колу.
четверте - він ставить поруч і заохочує таких же за характером і поведінці людей.
По-п'яте - наукової складової в таких колективах ніколи не буде.
У результаті ми отримуємо підрозділ, де ні про який розвиток не йтиме мова. Обдаровані люди тут затримуватися не будуть. Це буде грудку негативу з рівнем інтелекту 1930 років. p align="justify"> Варто зауважити, що по Росії таких В«грудок негативуВ» предостатньо, думаю не менше 40% від загального числа. Не дивно, що ми тупцюємо на місці. p align="justify"> Отже, який вихід з даних ситуацій, коли ми бачимо на керівному місці людини, що не поважає своїх колег. Найкращий варіант - це вирвати його з корінням із підприємства і ніколи близько не підпускати на відстань гарматного пострілу. Але, на жаль, таке не завжди економічно виправдано, так як фахівець він з великим досвідом і може стати в нагоді на паперовому місці. Тільки варто однозначно віддавати собі звіт, що перекладається Вами співробітник з таким характером - це бомба уповільненої дії. Можливо, коли-небудь вона спрацює проти Вас. p align="justify"> Що стосується чотирьох інших необхідних якостей для професіонала - то вони, швидше за все, будуть оцінені вами без особливих проблем. І якщо в процесі ротації кадрів буде з'являтися кандидатура з кращими показниками відповідальності, старанності, технічної підкованості, то ви просто зобов'язані виконувати заміну, або виводити зазначеного фахівця в окремий напрям, якщо звичайно бажаєте розвиватися. p align="justify"> У нашій країні багато хто помилково плутають поняття В«РозвитокВ» з В«Заміною застарілого обладнанняВ». Якщо ви встановили на робочих місцях комп'ютери або замість чавунних засувок поставили нові поворотні затвори - це ще не розвиток. Пам'ятайте шановні слухачі, якщо у вас на підприємстві або підрозділі протягом трьох років не знижувалася собівартість продукції як мінімум на 2-5 відсотків виключно за Вашою ініціативою або ініціативою Ваших підлеглих - ви не розвиваєтеся - ви котитеся все ближче до прірви. У один прекрасний момент Ви з величезною швидкістю Звалюся униз, та витягнути Вас на колишній рівень буде неможливо. Це вирок. p align="justify"> Отже, друзі команда - це люди, які глибоко шанують своїх колег, їхні думки і спільне рішення. Можливо, сам процес прийняття рішень може бути досить гарячим на дискусії і у кожного члена команди може бути своя думка, але мотиви і сенс прийнятого спільного рішення повинні бути зрозумілі і прийняті кожним - інакше це не команда. p align="justify"> Тим більше, ніколи не можна дозволяти образи і надмірно підвищені тони при обговореннях. Ніколи не можна дозволяти кому-небудь кусатимуть колегу як особистість необдуманими і різкими висловлюваннями. Причому ці висловлювання не повинні бути адресовані...
