дбати про охорону здоров'я, праці, поліпшення соціально-побутових умов працівника;
забезпечити можливість для творчої участі в роботі колективу, виконання ним завдань і планів;
сприяти розвитку нових форм організації праці на підприємстві, впровадження прогресивних форм роботи;
щомісячно виплачувати заробітну плату працівникові відповідно до положення про оплату праці;
надавати щорічну відпустку терміном, встановленим відповідно до затвердженого графіка;
працівник підлягає всім видам соціального страхування на період дії контракту.
Схема організаційної структури управління ТОВ «Інфоплатформа» відображає взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів та посадових осіб підприємства, розподіл працівників по рівнях і ланках управління. Положення про підрозділи регламентують основні завдання, функції та порядок взаємовідносин даного підрозділу з іншими, обов'язки, права і відповідальність керівника підрозділу. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин. Штатний розклад визначає кваліфікаційно-посадовий склад апарату управління підприємства.
.1 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
Стратегічне управління є одним з найважливіших напрямків успішної позиції підприємства на ринку. Через постійні змін в економіці стратегії, які в недавньому минулому були ефективними, в нових умовах не здатні забезпечувати потрібний ефект. Для того щоб знизити ризик відставання від швидко мінливих економічних умов, підприємства застосовують різні маркетингові інструменти.
Найбільший інтерес при проведенні маркетингових досліджень <# «justify"> Макросередовище підприємства.
Підприємство ТОВ «Інфоплатформа», як і будь-який суб'єкт маркетингу, діє в певній маркетинговому середовищі. Як відомо маркетингова середовище складається з сил і чинників, на які компанія здатна надати вплив з метою знизити негативний вплив, а також факторів, на які компанія не в силі вплинути.
До факторів макросередовища, на які компанія не в силах впливати відносяться:
законодавчі;
технологічні;
соціально-демографічні;
економічні;
культурні;
природні.
Таблиця 1 - Аналіз впливу факторів макросередовища на діяльність підприємства
ФакториВліяніе факторів на діяльність предпріятіяЕкономіческіе1. Спад обсягів у замовленнях у зв'язку із збільшенням податків на підприємницьку діяльність у першому півріччі 2012 року склав 21% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року; 2. Зниження споживчого попиту; 3. Обслуговування в рамках федеральних програм прагнути до зниження вартості технічного решенія.Політіческіе і правовиеСібірскій Федеральний округ займає третє місце (після Центрального і Приволзького Федеральних округів) за кількістю Випадків порушення авторських прав (піратства) - застосування не ліцензійного програмного забезпечення. АБКП «Асоціація по боротьбі з комп'ютерним піратством» для зменшення подібних ситуацій вживають заходів по стабілізації обстановки, в узгодженні з депутата...
