ння (форма Т - 9, Т - 9а) ТАК Посвідчення про відрядження (форма T - 10) ТАК Наказ (розпорядження) про заохочення працівника (форма T - 11, Т - 11а) ТАК Табель обліку робочого часу (форма T - 13) ТАК Записка-розрахунок про надання відпустки працівнику (форма Т - 60) ТАК Записка-розрахунок при припиненні (розірванні) трудового договору з працівником (звільнення) (форма Т - 61) ТАК Положення про оплату праці ТАК Правила внутрішнього трудового распорядкаДА Трудові кніжкіДА Положення про охорону трудаДА Трудовий договорДА Положення про захист персональних даних працівників; ТАК Книга обліку руху трудових книжок і вкладишів до німДА2 Документи рекомендаційного характеру (непередбачений трудовим законодавством) 2.1 Документи, які регламентують процедури управління персоналом Кадрова стратегіяДА Положення про персоналеНЕТ Положення про залучення і відборі персоналаДА Положення про адаптацію персоналаНЕТ Положення про управління кар'єрою і кадровому резервеНЕТ Положення про підвищення кваліфікації, підготовки та перепідготовки кадровНЕТ Положення про комісію з трудових спорамНЕТ Положення про атестацію (оцінці) персоналу НІ План (прогноз) потреби в кадрахНЕТ Положення про структурний подразделенііДА Посадова інструкціяДА План роботи кадрової службиНЕТ2.2 Документи, необхідні для організації кадрового діловодства Інструкція з ведення кадрового делопроізводстваНЕТ Продовження таблиці 2 Графік документообігу кадрової службиНЕТ Альбом форм документів по роботі з персоналомДА Реєстраційні документи: Журнал реєстрації прийому работніковДА Журнал реєстрації перекладу работніковДА Журнал реєстрації звільнення работніковДА Журнал реєстрації відпусток работніковДА Журнал реєстрації вихідних службових запісокДА Журнал реєстрації вихідної корреспонденцііДА
У 2010 році в досліджуваній організації була розроблена кадрова стратегія, розрахована на 10 років. Її основними цілями є:
збереження високого виробничого потенціалу компанії в особі кваліфікованого персоналу;
підвищення ефективності роботи співробітників обслуговуючих підрозділів шляхом вироблення індивідуального підходу;
підвищення відповідальності керівників за результат роботи керованих ними підрозділів при збереженні морально-психологічного клімату і сформованих традицій на підприємстві;
вдосконалення системи підготовки та навчання персоналу.
Крім зазначеного документа, що визначає напрямки кадрової політики підприємства, також існує комплекс локально-нормативних актів, що регламентують трудові відносини в організації. Основним з таких документів є Правила внутрішнього трудового розпорядку, якими встановлюються порядок прийому і звільнення працівників, режим праці та відпочинку, права і обов'язки працівника і роботодавця, заходи заохочення і стягнення.
Документом, що визначає порядок формування та виплати заробітної плати, є Положення про оплату праці. Даним локально-нормативним актом визначено дві форми оплати праці: відрядно-преміальна для робітників-відрядників і почасово-преміальна для решти категорій працівником. Крім цього в положенні вказані різні форми матеріальної винагороди: доплати, компенсації, надбавки.
Також на підприємстві розроблено Положення про залучення і відборі персоналу. Ним визначено: порядок визначення потреби в персоналі, джерела залучення кандидатів, етапи ві...
