итку:
- незалежних оптово-роздрібних торговельних підприємств;
- роздрібних торгових підприємств, що належали товаровиробникам;
оптових торгових підприємств, що належали торговим організаціям;
муніципальних роздрібних торгових підприємств.
Все це виходить з того, що формування системи підприємств торгівлі товаровиробниками, оптовими організаціями, а так само муніципальними органами є цілком закономірним процесом і націлене на створення повноцінної соціально-орієнтованої ринкової середовища.
1.2 Механізм і стратегія управління оптово-роздрібної діяльністю організації торгівлі
Управління оптово-роздрібної діяльністю організації торгівлі являє собою процес управління всіма основними аспектами діяльності торгового підприємства.
Він покликаний формувати найбільш раціональні управлінські рішення з питань розвитку конкретного торгового підприємства, координувати різні напрями його діяльності і забезпечувати високу ефективність кінцевих результатів цієї діяльності [29].
Основоположні принципи управління торгівлею ще не отримали комплексного відображення в сучасній літературі. У зв'язку з цим розглянемо сутність і основні характеристики цієї нової наукової дисципліни, що має високий прикладне значення в ринковій економіці.
Управління оптово-роздрібної діяльністю, базуючись на теорії загального менеджменту підприємства, інтегрує в собі прийоми і методи багатьох функціональних видів менеджменту стосовно специфіки діяльності торгового підприємства [11].
Зокрема, управління торговельною діяльністю використовує великий арсенал методів виробничого менеджменту, інноваційного менеджменту, менеджменту персоналу, фінансового менеджменту та деяких інших видів функціонального менеджменту, можливих до застосування на підприємствах торгівлі.
Важливою особливістю менеджменту торгівлі є комплексний характер формування всіх управлінських рішень, пов'язаних з різними сторонами діяльності торгового підприємства. Всі ці управлінські рішення найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на кінцеву ефективність господарської діяльності торгового підприємства.
Так, окреме управлінське рішення, спрямоване на вдосконалення організації або технології торговельного процесу, яким би прогресивним воно не здавалося з позицій інноваційного менеджменту, може бути не ефективним з урахуванням специфіки умов економічної діяльності підприємства і викликати негативні наслідки для його фінансового стану. Тому управління оптово-роздрібної діяльністю розглядається як комплексна система дій, що складається з розробки взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у кінцеву результативність
господарської діяльності торгового підприємства [7]. Хоча всі оптово-роздрібні торговельні підприємства як господарюючі суб'єкти однієї галузі мають багато спільних характеристик торгово-технологічного та торгово-господарського процесів, відмінності між їх конкретними організаційними формами, використовуваними технологіями та умовами господарювання вельми істотні, що відповідно позначається як на особливостях процесу управління їх діяльністю , так і на кінцевих результатах цієї діяльності. Упра...
