орії управління, теорії організації, менеджменту та ін При цьому, кожна з них, характеризуючи особистість керівника і його роль у розвитку організації, застосовує такі категорії як «метод управління», «стиль поведінки», «стиль управління», «стиль керівництва», «стиль лідерства», вважаючи їх тотожними. Різниця в тлумаченні цих понять залежить від теми і аспекту дослідження того чи іншого автора.
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів. Узагальнивши думки дослідників про сутність досліджуваного поняття, ми вважаємо, що метод управління - це спосіб цілеспрямованого впливу на співробітників організації для забезпечення координації їх діяльності в процесі досягнення поставлених цілей; вони визначають конкретні шляхи, способи і прийоми досягнення цих цілей.
Слово «метод» - грецького походження (у перекладі означає спосіб досягнення будь-якої мети). Через методи управління реалізується основний зміст управлінської діяльності.
В даний час відомі чотири основні підходи, які застосовуються в теорії і практиці управління:
. Підхід з виділенням різних шкіл в управлінні включає три основних напрямки: школа наукового управління (спрямованість на підвищення ефективності виробництва за допомогою функціональної організації праці), школа адміністративного управління (виявлення загальних характеристик і закономірностей функціонування організації і створення універсальних принципів управління) і школа людських відносин ( вивчення спрямованості на людину як головного об'єкта уваги на виробництві).
. Процесний підхід, в рамках якого управління розглядається як процес реалізації основних чотирьох управлінських функцій: планування, організації, мотивації і контролю.
. З точки зору системного підходу організація розглядається як відкрита система взаємозалежних елементів - структура, персонал, технологія, завдання - з орієнтацією на досягнення різних цілей в постійно змінюється середовищі.
. Ситуаційний підхід передбачає, що можливість застосування та ефективність різних методів управління визначається в першу чергу ситуацією. [29, c. 74].
У вітчизняній науці вирішення питання про виділення основних управлінських функцій та про визначення змісту управлінської діяльності пропонувалося обговорювати в рамках так званого кібернетичного підходу. У цьому випадку до основних управлінським функцій відносять планування, організацію, контроль і регулювання.
Професійна діяльність управлінського персоналу - це реалізація вищеназваних основних функцій. Зміст діяльності та обсяг цих функцій залежать від рівня посадової позиції. Класифікація посадових позицій вибудовується на основі двох основних векторів: горизонтального (глави окремих підрозділів) і вертикального (перше, середня та вища ланка).
Одним з пріоритетних завдань при вирішенні питання підвищення ефективності управління є оволодіння управлінськими вміннями. З точки зору більшості дослідників, специфіка управлінської діяльності розкривається у взаємозалежних і взаємоузгоджених виконуваних функціях, а саме: аналізу, контролю, планування, діагностики, корригирования, програмування, прогнозування. Відповідно до думки більшості дослідників під управлінським вмінням розуміється сукупність дій, які здійсн...
