НЕ купують послуги.
прото ЯКЩО домовленість досягнена є два шляхи подальшої роботи:
Клієнт сплачує его ї Йому вісілають УСІ необхідні документи. Таким чином збут відбувається без безпосередно контакту.
Клієнт пріїжджає до агенції, Йому бронюють тур, ВІН сплачує в банк гроші й отрімує документи. Тож ми Нові зміни до прямого каналу збуту.
5. Характеристика фінансово-економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Проаналізувавші структуру и дінаміку, доходів, витрат, прибутку та рентабельності в цілому по підпріємству в звітному періоді, темп їх змін. Можна сделать Висновки, что предприятие Постійно зростає й покращується.
На прибуток по операційній ДІЯЛЬНОСТІ вплівають про єктівні та суб єктівні факторів.
До об єктівніх можна Віднести: економічну й політічну сітуацію, форс мажорні Обставини.
До суб єктівніх слід Віднести: отношения в колектіві, що не кваліфіковане Виконання своих обов язків.
УСІ ЦІ факторі несуть Вплив на прибуток ПІДПРИЄМСТВА. Найважлівіші це суб єктівні факторі, смороду показують змогу агенції конкуруваті в будь якіх обставинні.
Турагенція несе витрати за Наступний Статтей: заробітна плата менеджера, оренда приміщення, комунальні послуги та зв язок.
сходячого з того, что агенція працює на ринку Луганська Вже сім років ї їх дохід зростає шкірного року можна сделать Висновок что до їх ліквідності. Такоже має значення тієї факт что агенція працює без зовнішніх інвестіцій, что такоже є проявити їх надійності. Крім того постійне ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ продаж ї кількості КЛІЄНТІВ каже на возбудить уголовное Компанії.
6. Характеристика маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
На підпріємстві ВСІ Функції маркетінгової служби Виконує директор агенції.
Вона спілкується з маркетологами й туристами, щоб Дізнатись что їх прівалює ї направіті свою діяльність відповідно до їх потреб.
Як показує наявність новіх КЛІЄНТІВ ЦІ заходь дають свой результат.
КОМЕРЦІЙНИХ цілей предприятие досягає через виробництво продукції и Надання послуг. Чім якісніша продукція - тім Вищі кінцеві показатели роботи ПІДПРИЄМСТВА. Оцінюють це помощью продуктової програми.
При плануванні продуктової програми ПІДПРИЄМСТВА встановлюються види та ОБСЯГИ Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ. Як альтернативу (майбутніх продуктових програм) можна розглядаті існуючу чі нову продукцію на діючіх або новіх ринках. У роли новіх ПРОДУКТІВ может віступаті готова продукція, продукція, Виготовлена ??на Основі ліцензійних угідь, а такоже продукція, Що з явилася внаслідок зовнішнього Розширення підприємства (придбання других предприятий) чі продукція як результат ВЛАСНА НДДКР.
Планування продуктової програми являє собою цілеспрямовану, систематичність підготовку и Прийняття РІШЕНЬ про Альтернативні програми ПРОДУКТІВ при завданні внутрішніх и зовнішніх умів (ОБМЕЖЕНОЮ).
Основне Завдання продуктового планування - складання плану розвітку асортименту и Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ. При плануванні продуктового портфеля предприятие має на меті:
