якщо вона відповідає таким вимогам:
· Сувора обгрунтованість кожного елемента і кожного етапу плану;
· Точне виконання планових завдань всіма його учасниками;
· Наявність суцільного безперервного обліку, контролю і коректування виконання плану;
· Сприйнятливість до змін внутрішнього і зовнішнього середовища і здатність вчасно перебудувати роботу підприємства відповідно до зміненими умовами (гнучкість).
Методи планування грунтуються на рішеннях про затвердження планів. Плани є результатами управлінських рішень, які приймаються на основі можливих планових альтернатив. Прийняття управлінського рішення здійснюється по ряду критеріїв, використання яких дозволяє оцінити альтернативи з точки зору досягнення цілей. Тобто, методи планування - це методи підготовки планових альтернатив, або, щонайменше, одного варіанта плану для затвердження особою або органом, який приймає рішення. Методи підготовки одного або декількох варіантів планів розрізняють за використовуваним методам складання цих планів, методам і термінами можливої ??реалізації планів, об'єктам планування. До основних методів фінансового планування відносять такі:
· Нормативний метод;
· Розрахунково-аналітичний метод;
· Балансовий метод;
· Метод математичного моделювання;
· Метод оптимізації;
· Метод прямого рахунку;
Стратегічне планування являє собою комплекс рішень і дій з розробки стратегій, необхідних для досягнення цілей підприємства. Сучасне стратегічне планування є інструментом управління, що допомагає вищому управлінському персоналу підприємства приймати основоположні рішення. Головне завдання стратегічного планування полягає у забезпеченні гнучкості і нововведень у діяльності підприємства, необхідних для досягнення цілей у змінному середовищі. Стратегічне планування - один з інструментів відтворення підприємством підприємницького поведінки. [11.54]
Поточне планування здійснюється на підприємствах з метою прийняття управлінських рішень в рамках здійснення фінансово-господарської діяльності підприємства в найближчому майбутньому. Поточне фінансове планування зазвичай здійснюється на майбутній фінансовий рік. В ході даної діяльності виробляються пропозиції по окремих альтернативам господарської діяльності, складаються бюджети за видами діяльності, планові баланси і звіти за фінансовими результатами, визначається перелік і кількість позицій номенклатури послуг, величина витрат ресурсів за видами діяльності.
Показники, що містяться в поточних планах є більш точними і розгорнутими за кількістю описуваних параметрів, ніж показники стратегічних планів. Тобто, поточні плани підприємства сервісу зазвичай містять більш детальну розбивку і коригування основних стратегічних показників на найближчу перспективу.
Оперативне (оперативно-календарне) планування на підприємствах здійснюється з метою визначення послідовності прийняття управлінських рішень в рамках регулювання діяльності підприємства в найкоротші проміжки часу (до місяця). У рамках оперативного планування визначаються календарі необхідних платежів, податкові календарі, подетальні переліки послуг, що надаються, норми витрачання економічни...
