имість експертним шляхом. Приклад: припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим (таблиця 1.1).
Таблиця 1.1 - Вибір постачальника методом рейтингових оцінок
Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за 10-бальною шкалеПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку1. Надійність поставкі0, 3072,12. Цена0, 2561,53. Якість товара0, 1581,24. Умови платежа0, 1540,65. Можливість позапланових поставок0, 1070,76. Фінансовий стан поставщіка0, 0540,2 Ітого16, 3
Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10-бальній системі) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів.
v Метод лідируючих критеріїв
Суть методу полягає в тому, що робить акцент на одному певному критерії. Це може бути і низька ціна, і регулярність поставок, якість, місцезнаходження і так далі.
Позитивними сторонами цього методу є його простота і суб'єктивність, але з іншого боку, не беруться до уваги інші критерії відбору.
v Метод оцінки витрат.
При цьому методі, визначаються всі сумарні витрати по кожному постачальнику, які можуть виникнути в результаті поставок.
Цей метод, на мій погляд, більш підходить тим фірмам, хто найбільший акцент робить на ціні і витратах, пов'язаних із закупівлею ресурсів. Особливо цей метод характерний для щойно створених підприємств, чий бюджет вкрай обмежений на перший період часу. Метод оцінки витрат допоможе визначити у скільки виходитиме тієї чи іншої постачальник, вірніше робота з ним. Є і недолік. Він полягає в тому, що цей метод вимагає великого обсягу інформації і відповідно аналізу, за даними кожного постачальника.
Ось невеликий перелік, примірних витрат, пов'язаних із закупівлею товару:
· витрати, пов'язані з вивченням цін на ринку даного товару
· витрати на пошук постачальників, отримання інформації про них та їхньої продукції, встановлення контактів (наприклад: телефонні переговори)
· аналіз якості товару постачальників (ремонт, відновлення, гарантії і т.д.)
· витрати на вантажопереробку, складування і зберігання товарів.
Це лише мала частина витрат, які необхідно враховувати, контролювати й оцінювати.
v Метод переваг / думок.
Суть цього методу полягає в тому, що йде набір інформації, отриманої з різних підрозділів фірми і особисто від працівників цих підрозділів....
