Наприклад, відділ виробництва оцінює зручність, якість і простоту отриманих ресурсів; ті, які безпосередньо працюють з товаром на складі, оцінюють зручність зберігання і так далі. Перевага цього методу полягає в тому, що отримання інформації відбувається безпосередньо від тих осіб, які працюють з товаром постачальника, ця інформація обширна і різноманітна, і дозволяє вивчати кожен фактор нарівні з іншими. Це так само, зручно в тому випадку, якщо для фірми інформація від певного підрозділу є найбільш цінною.
Якщо виникає необхідність виходу на міжнародний ринок , то потрібно враховувати не мало аспектів, перш ніж знаходити постачальників міжнародного рівня.
Найчастіше ця необхідність викликана високою якістю продукції і низькою ціною. Так само, відсутністю необхідних матеріалів або товарів на вітчизняному ринку.
Використання міжнародних джерел поставок може стати не поганим зброєю в конкурентній боротьбі. Вони допомагають привести до певної стабільності виробництво, спростити конструкції або технології виробництва, і безумовно поліпшити якість виробничого процесу і товару. Так само, робота з міжнародними постачальниками допомагають зміцнити відносин між персоналом і службовцями маркетингових і закупівельних служб.
Вибір постачальника на міжнародному ринку, як я писала раніше, вимагає врахування великої кількості факторів, на які спираються багато підприємців для здійснення експортно-імпортних операцій. Це характер зовнішньоторговельного угоди (експортна, імпортна, компенсаційна і т.д.), предмет угоди (купівля-продаж товару або надання послуг) і характер предмета угоди (сировинна чи готова продукція, товари народного споживання та ін.)
У наступному, необхідно визначити країну, з якої буде найбільш вигідно і зручно займатися експортом та імпортом товару або послуг. Для цього слід враховувати і проводити аналіз наступних факторів:
Політична та економічна стабільність;
Витрати виробництва;
Транспортна інфраструктура;
Державні пільги і стимули;
Наявність як кваліфікованої, так і відносно дешевої робочої сили;
Місткість ринку даної країни;
Наявність торгових обмежень;
Наявність необхідних постачальників сировини, матеріалів.
Крім цих факторів, потрібно враховувати торгово-політичні відносини з обраної країною. І звичайно ж, перевага віддається тій, з якою маються нормальні ділові відносини, підтверджені договірно-правовою основою. Ну і ту країну, яка не має до нашої країни негативного ставлення.
Після виявлення підходящої країни, наступним кроком є ??оцінка потенційних партнерів-постачальників.
А це:
. Показники діяльності
2. Масштаб проведених операцій
. Платоспроможність
. Частка продукції
. Кількість підприємств, з якими постачальник співпрацювати??
. Ділова репутація (досвід роботи, вміння вести переговори, якість виконання обов'язків)
. Положення постачальника на міжнародному ринку
. Фінанс...
