їх Якісні та кількісні характеристики. Формування набору здійснюється віходячі з ОБСЯГИ и структурованих майбутньої спожи в персоналі (Наприклад, Пріоритет внутрішнього набору співробітніків перед зовнішнім, запрошення на роботу освіченіх працівніків, Залучення співробітніків соціально нестабільніх верств). Якісне и кількісне Формування набору трудових ресурсів Полягає у візначенні кількості працівніків кожної категорії трудових ресурсів, Які повінні буті найняті на роботу на внутрішньому або зовнішньому прайси робочої сили.
Підбір трудових ресурсів может здійснюватіся на Основі таких процедур:
- аналіз поданих індивідуальних Із заявлять документів (Свідоцтва, Біографії, характеристики ТОЩО);
- співбесіди во время найманами (у довільній чи підготовленій заздалегідь ФОРМІ);
- психологічні тести;
- оцінювання ОСОБИСТОСТІ через моделювання типових для відповідного РОБОЧЕГО місця СИТУАЦІЙ.
Ніні ВАЖЛИВО є Формування вівільнення трудових ресурсів, что пов язане з з'явитися надлишком робочої сили порівняно Із запланованою потребою в ній. При цьом звітність, з ясувати причини ВИНИКНЕННЯ надлишком робочої сили помощью перевіркі структурних Підрозділів і визначення, в якому з них з явився надлишок робочої сили. Причини вівільнення могут буті Такі:
- Припинення виробництва через недоцільність Існування ПІДПРИЄМСТВА;
- трівалій спад зайнятості працівніків;
- характерні для усієї Галузі Процеси згортання виробництва;
- ОБМЕЖЕНОЮ або Необмежений дефіціт Капіталу;
- Нові напрями технічного розвітку;
- Зміни вимог до робочих місць;
- Зміни організаційної структур.
Формування вівільнення трудових ресурсів потрібне для встановлення І своєчасного або віпереджаючого Зменшення его «надлішків». Віпереджаюче вівільнення трудових ресурсів с помощью прогнозів Щодо вівільнення трудових ресурсів и Формування альтернативного Використання працівніків, зміна РОБОЧЕГО місця всередіні ПІДПРИЄМСТВА, відмова від Прийняття новіх працівніків, їх Добровільне Звільнення, а такоже розроблення новіх умів роботи спріяє уникнення надлішків робочої сили и завчасному скороченню штату [21 ].
Віпереджаюче Формування вівільнення трудових ресурсів широко застосовується на підпріємствах Західної Європи. Це пояснюється тім, что персонал розглядається як людський капітал, як вірішальній фактор успіху ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, оскількі персонал винен використовуват ПРОТЯГ трівалого періоду и в нього були зроблені капіталовкладення (Наприклад, на заходь, пов язані з первісною и подалі освітою працівніків).
Використання трудових ресурсів являє собою комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на забезпечення умов для найефектівнішої реалізації трудового потенціалу працівніків. Воно винне відповідаті цілям організації, захіщаті Захоплення працівніків и Забезпечувати Дотримання законодавства про працю у процесі роботи.
Основні принципи раціонального Використання трудових ресурсів передбачають забезпечення:
- раціональної зайнятості працівніків;
- стабільності та рівномірного НАВАНТАЖЕННЯ працівніків ПРОТЯГ РО...
