ожливості професійних кадрів [16, с.26].
Основні виробничі фонди підприємства - це вартісне вираження засобів праці. Головним визначальною ознакою основних фондів виступає спосіб перенесення вартості на продукт - поступово: протягом ряду виробничих циклів; частинами: у міру зносу. Після реалізації продукції нарахований знос накопичується в особливому амортизаційному фонді, який призначається для нових капітальних вкладень. Таким чином, одноразово авансована вартість у статутний капітал (фонд) у частині основного капіталу здійснює постійний кругообіг, переходячи з грошової форми в натуральну, в товарну і знову в грошову.
Матеріальні ресурси підприємства - це предмети праці, підготовлені для запуску у виробничий процес. У їх складі можна, в свою чергу, виділити наступні елементи: сировина, основні і допоміжні матеріали, паливо, пальне, покупні напівфабрикати і комплектуючі вироби, тара і тарні матеріали, запасні частини для поточного ремонту і т.д.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі [25, с. 52].
потенціал виробничий промисловий ефективність
1.2 Управління виробничим потенціалом підприємства: завдання, принципи, елементи
Управління використанням і розвитком виробничого потенціалу може здійснюватися як в рамках загальних завдань системи управління підприємства в цілому, так і спеціальною системою управління, що має всі необхідні атрибути: елементний склад, принципи функціонування, структуру, інформаційне, економічне, кадрове, правове та організаційне забезпечення.
Подолати недоліки управління виробничим потенціалом в рамках загальних завдань управління підприємством можна на основі створення спеціального механізму управління використанням і розвитком виробничого потенціалу. Під таким механізмом розуміється комплекс елементів, певним чином взаємопов'язаних і забезпечують максимально ефективне використання виробничого потенціалу підприємства.
Механізм управління використанням і розвитком виробничого потенціалу (МУІРПП) є складною категорією управління. Теорії питання розробки механізму управління присвячено досить багато робіт. Найбільш комплексно загальні теорії формування механізму управління розроблені професором Круглової Н.Ю., що розробила найбільш загальні методичні підходи до механізмів управління.
Механізм управління повинен створюватися з урахуванням певних принципів . Основні з них наведені нижче.
. Системний підхід, цей принцип полягає в розгляді всіх елементів системи у взаємозв'язку, визначенні цілей та критеріїв функціонування механізму управління і кожного його елементу окремо, узгодженні локальних критеріїв і підпорядкування їх глобальному критерію, спільної мети.
. Ситуаційний підхід, передбачається, що будь-яка організація - це відкрита система, тому зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, негайно ведуть до дій у відповідь змінам усередині системи, тобто усередині системи закладаються важелі адаптації. При прийнятті управлінських рішень розглядаються лише фактори, зміна яких впливає в конкретній ситуації.
. Керован...
