илаються на зразки базових припущень, яких дотримуються у своїй поведінці і діях члени організації. Найчастіше ці припущення пов'язані з баченням навколишнього індивіда середовища (групи, організації, суспільства, світу) і регулюючих її змінних (природи, простору, часу, роботи, відносин тощо). Цінності (або ціннісні орієнтації), яких може дотримуватися індивід, є другою загальною категорією, що включається авторами у визначення організаційної культури. З точки зору аксіології (вчення про цінності) цінності являють собою властивість громадського предмета задовольняти певні потреби окремої людини або групи. Стосовно до організаційної культури цінності можна визначити як цільове і бажане подія, оскільки особистість завжди займає позицію оцінки по відношенню до всіх елементів навколишнього її зовнішнього середовища. У даному випадку цінності служать стимулом, необхідною умовою для будь-якого роду взаємодії.
Навряд чи можливо привести хоч скільки узагальнений перелік корпоративних цінностей, оскільки організаційна культура майже завжди є оригінальною сумішшю цінностей, відносин, норм, звичок, традицій, форм поведінки і ритуалів, властивих виключно даної організації. Прагнення до спільних цінностей здатне об'єднувати людей в групи, створюючи потужну силу, використовувану для досягнення поставлених цілей. Цей аспект цінностей широко використовується в організаційній культурі.
Кожна організація здійснює свою діяльність відповідно до цінностями, що мають істотне значення для її співробітників. Формуючи організаційну культуру, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Крім того, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить обіться стабільності і великих успіхів.
Слідом за російським психологом А.Н. Леонтьєвим виділимо три основні форми існування корпоративних цінностей:
. ідеали вироблені керівництвом і колективні їм узагальнені уявлення про досконалість в різних проявах і сферах діяльності організації;
втілення цих ідеалів у діяльності та поведінці співробітників у рамках організації;
внутрішні мотиваційні структури особистості співробітників організації, які спонукають їх до втілення в своїй поведінці і діяльності корпоративних ціннісних ідеалів.
Ці форми мають ієрархічну структуру усвідомлення працівниками і поступово переходять одна в іншу. Організаційно-культурні ідеали засвоюються співробітниками і починають пробуджувати їх активність, виступаючи в якості «моделей належного», в результаті чого відбувається предметне втілення цих моделей. У свою чергу, предметно втілені цінності стають основою формування організаційних ідеалів, і так далі до нескінченності. Цей процес повторюється, безперервно вдосконалюючись на кожному новому витку розвитку корпоративної культури організації.
Нарешті, третім загальним атрибутом поняття організаційної культури вважається символіка, за допомогою якої ціннісні орієнтації «передаються» членам організації. Багато фірм мають спеціальні документи, в яких вони детально описують свої ціннісні орієнтації. Однак зміст і значення останніх найбільш повно розкриваютьс...
