, оскільки процес управління, що представляє послідовну реалізацію функцій управління і спрямований на досягнення поставлених цілей, може в цілому розглядатися як прийняття рішення. Так, планування, як раніше вже зазначалося, передбачає постановку цілей і вибір альтернатив і заходів з їх досягнення, організація та мотивація характеризують головні дії з реалізації прийнятого планового рішення, а контроль передбачає оцінку рівня виконання прийнятого рішення. Можна говорити, що функція прийняття рішень виконує в процесі управління особливу роль - вона необхідна для здійснення всіх інших функцій.
Далі, функції управління можна «вписати» в окремі етапи процесу прийняття рішення. Так, напр., В етапі «визначення проблемної ситуації», з якого, власне, і починається процес прийняття рішення, можна виділити функцію планування. Керуючись подібними міркуваннями, можна вести мову про виконання на даному етапі також функцій організації, мотивації і контролю. [8]
Таким чином, має місце взаємне проникнення і взаємозв'язок функцій управління і процедур прийняття рішень. По суті справи, це трудноотделімой один від одного види управлінської діяльності. Знання методів, засобів і процедур процесу прийняття рішень є необхідною умовою підвищення ефективності виконання окремих функцій управління, управління в цілому. В організації і технології прийняття рішень насамперед знаходить своє відображення загальне посилення ролі науки та інформаційно-технічних засобів в управлінському процесі. Правильне розуміння і раціональне використання сучасних математичних методів і обчислювальних засобів у побудові систем збору, зберігання, обробки та розподілу інформації в управлінні можливі тільки на основі розгляду процесів прийняття рішень.
. Роль бухгалтера-аналітика в системі управління підприємством
Бухгалтерський облік - це мова, за допомогою якого фінансова та нефінансова інформація надається особам, які мають той чи інший інтерес до діяльності компанії: менеджерам та іншим співробітникам, акціонерам, потенційним інвесторам, урядовим структурам. Управлінцям (менеджерам) потрібна різна інформація, що допомагає їм приймати самі різні рішення і здійснювати планування, стимулювання і ті або інші види контролю.
Основною метою бухгалтерії є надання достатньої інформації для задоволення потреб самих різних користувачів при мінімально можливих витратах на її отримання. [9] В організаційній структурі будь-якого підприємства можливі лінійні і нелінійні (функціональні) виробничі відносини. Лінійні відносини припускають дачу вказівок підлеглим особам, а також безпосередню відповідальність керівника за виробництво та ефективність роботи підрозділу. Функціональні виробничі відносини виникають тоді, коли одні відділи надають спеціалізовані послуги іншим відділам. Так, наприклад, головний бухгалтер не займається лінійним керівництвом ніде, окрім свого підрозділу. Головний бухгалтер - це фінансовий керівник, який має відношення і до фінансового, і до управлінського обліку. Він виконує дві функції:
) надає вищому апарату управління повні фінансові звіти по підрозділах;
) надає допомогу менеджерам в плануванні і здійсненні контрольних операцій.
Бухгалтера, у функціональні обов'язки якого входить і керування організацією, прийнято називати бухгалтер-аналіти...
