к, або бухгалтер-аналітик. [10]
У бізнесі на Заході бухгалтер-аналітик одночасно є професійним менеджером. Бухгалтер-аналітик ніколи не зможе реально відчути своє призначення в управлінському процесі організації, поки не зрозуміє, що, перш за все, він є менеджером. З появою комп'ютерної техніки змінилися темпи збору і зберігання даних, отже, функції бухгалтера в організації зазнають змін. Крім облікової функції його обов'язки включають: планування, організаційну побудову, координування, контроль і стимулювання роботи персоналу. Ті, хто продовжує вважати себе більше бухгалтерами, ніж менеджерами, будуть відчувати суттєві труднощі, виконуючи функції управлінського обліку, оскільки це, перш за все, система управління.
Розглянемо процес управління як область реалізації трьох основних функцій: постановка завдань, організація роботи з їх вирішення та оцінка результатів.
Ніде в рамках системи управлінського обліку роль бухгалтера-аналітика не буде настільки важлива, як в постановці комплексу завдань.
Головна відповідальність бухгалтера з управління при постановці завдань включає:
збір, аналіз та надання фактичних даних за характеристиками роботи в минулому і нинішньому періодах;
аналіз сучасних сильних і слабких сторін організації і виявлення передбачуваних можливостей і загроз;
визначення пріоритетів та основних напрямів дій на цільовий період;
фінансовий аналіз завершених цілей і планів усіх керуючих.
Друга найважливіша частина функції управління полягає в керівництві роботами за рішенням загальних завдань, розроблених і затверджених для керуючих. З початку цільового періоду всі керуючі організації приступають до вирішення власних завдань і реалізації своїх планів по досягненню спільної мети.
Головна область відповідальності бухгалтера-аналітика на цьому етапі включає в себе: [11]
точне і своєчасне вимір проміжних характеристик роботи з вирішення поставлених завдань;
надання керуючим даних і рекомендації, необхідні для вироблення управлінських рішень;
оптимізації?? Я використання робочого часу керівників і надання їм допомоги при проміжних оглядах ходу справ.
Третя і остання фаза реалізації функцій управління відноситься до вимірювання та оцінки результатів. Це та частина функцій бухгалтера-аналітика, яка присвячена контролю та звітності. У міру накопичення досвіду у виконанні цієї ролі ефективно діючий бухгалтер не розглядатиме контроль тільки як завдання реєстрації доконаних фактів. Такий підхід призводить до того, що контроль вважається швидше «брудною справою», ніж засобом надання допомоги.
Роль бухгалтера-аналітика в цій фазі включає в себе:
розробку індивідуалізованих засобів зворотного зв'язку, що відповідають конкретним вимогам кожного окремого керуючого;
надання допомоги керуючим досвідом бухгалтера-аналітика в постійній підтримці контролю над їх завданнями і планами;
надання керуючим конкретних рекомендацій і пропозицій за змістом і спрямованості коригувальних дій при відхиленні результатів від необхідних характеристик роботи.
Бухгалтер-ан...
