планових завдань. По суті справи, функції організації і мотивації - це функції забезпечення виконання прийнятого плану.
Контроль, а ми тут розглядаємо заключний контроль, у своїй аналітичної складової, спрямований на оцінку рівня виконання планових завдань. Дані контролю, поряд з інформацією про стан зовнішнього середовища, є необхідними для розробки плану на наступний плановий період. Таким чином, функція контролю укладає даний цикл управління і в той же час дає інформацію для початку наступного циклу управління. З цих позицій межа між функціями контролю і планування в циклі управління є досить умовною, все залежить від вибору вихідної точки циклу планування. Внаслідок цієї причини методи аналізу внутрішнього середовища в SWOT-аналізі, та й сам SWOT-аналіз в цілому, розглядаються як у плануванні, так і в контролі.
Більш того, в кожну узагальнену функцію управління можна «вбудувати» ці ж чотири узагальнені функції управління, як це зроблено на рис. 2.1 для функції планування. Це означає, що необхідно планувати, організовувати, мотивувати і контролювати планову діяльність. Те ж можна сказати і про інші функції управління.
Кожна з цих функцій в свою чергу може бути представлена ??сукупністю більш приватних функцій. Так, наприклад, планування включає функції аналізу стану об'єкта управління, прогнозування тенденцій його розвитку, визначення цілей і стратегій, розробки комплексу заходів (конкретизацію заходів та ресурсів за виконавцями і термінами).
В рамках кожної управлінської функції приймаються певні рішення, що випливають із змісту цієї функції (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 Рішення, типові для функцій управління
Планірованіе1. Вибір місії 2. Вироблення припущень про ситуацію в майбутньому 3. Визначення цілей 4. Вибір стратегій щодо досягнення поставлених цілей 5. Формування заходів щодо реалізації стратегійОрганізація1. Адаптація організаційної структури під нові цілі і завдання 2. Раціоналізація розподілу завдань, обов'язків і прав 3. Кадрові рішення: найм і звільнення, створення резерву на висування, підвищення кваліфікацііМотівація1. Розробка системи оплати праці та преміювання, максимально відповідає характеру і результатами праці, а також можливостям організації 2. Вибір соціальних методів стимулювання ефективної праці 3. Створення належного морального клімату в організації 4. Розробка заходів щодо ефективного використання факторів корпоративної культуриКонтроль1. Створення системи контролю; вибір методів обліку, аналізу та внесення корективів - для всіх трьох видів контролю: попереджуючого, поточного і заключного
Виконання загальних і приватних функцій управління потребує прийняття рішень. Наприклад, при плануванні приймаються планові рішення, при організації - організаційні рішення, при мотивації - стимулюючі рішення. У кожну таку функцію управління можна «вбудувати» розглядаються нижче процедури прийняття рішень. З цієї точки зору ухвалення рішення, як і обмін інформацією, - складова частина будь-якої управлінської функції. Прийняття рішень забезпечує відповіді на питання, що робити і як робити, що виникають при реалізації всіх функцій управління. Виконання різних функцій управління, т.ч., можна представити як послідовність відповідних рішень.
Крім того, управлінське рішення пов'язує функції управління...
