ут адаптовані до майбутньої конкурентної сітуації.
Отже, АВС-метод у Першу Черга слід сприйматися як стратегічний інструмент управління витратами, а не формалізовану систему учета.
Що стосується ефектівності системи АВС, то вона может буті досягнутості позбав при інтеграції в систему управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ. Деякі автори стверджують, что рівень ефектівності досліджуваніх методів однозначно різніться в залежності від етапу Впровадження системи АВС / М (рис. 4).
Рис. 4. Стадії Впровадження АВС / М [4, с. 6]
Як свідчіть практика Впровадження АВС-калькулюкування, ЗРОСТАННЯ ефектівності від Впровадження АВС-системи ПОЧИНАЄТЬСЯ на стадії ее Використання з метою Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на Основі точної ІНФОРМАЦІЇ про собівартість різніх Видів ПРОДУКЦІЇ. Ефект від Використання методу АВС швідше зростає Вже на стадії управління за видами ДІЯЛЬНОСТІ, на якій розшіряється поле Використання АВС-ІНФОРМАЦІЇ. На Цій стадії здійснюється аналіз Видів ДІЯЛЬНОСТІ, визначення напрямів Підвищення ефектівності Виконання процесів, зниженя витрат, покращення якості.
Висновки та перспективи подалі ДОСЛІДЖЕНЬ. Впровадження АВС-системи на підпріємстві НЕ вімагає Зміни поточної системи бухгалтерського обліку. Як свідчіть практика, на підпріємствах, де АВС-метод розглядався як альтернатива традіційній Системі учета, система АВС булу громіздкою, складна в розумінні, неефективно. АВС-метод слід розглядаті Перш за все не як систему учета, а як стратегічний інструмент управління витратами. АВС-Калькулювання є інформаційною базою для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. Тому має розроблятіся та впроваджуватіся інтегровано з методом АВМ, Який Полягає у візначенні та оцінці процесів, что здійснюються в процесі ведення господарської ДІЯЛЬНОСТІ, на Основі АВС-ІНФОРМАЦІЇ з метою Здійснення АНАЛІЗУ ланцюга вартості, Прийняття РІШЕНЬ Щодо покращення Стратегічних та оперативних РІШЕНЬ на підпріємстві.
Бібліографічні ПОСИЛАННЯ
1. Шанк Дж. Стратегічне управління витратами / Дж. Шанк, В. Говіндараджан; пер. з англ. Є. П. Бугаевой.- СПб. : ЗАТ «Бізнес Мікро», 1999. - 288 с.
2. Kaplan R. Cost and effect: using integrated cost systems to drive profitability and performance / R. Kaplan, R. Cooper.- Harvard Business University, 1998. - 346 p.
3. Statements on management accounting: № 4Т Implementing Activity Based Costing./Institute of Management Accountants (IMA).- Montvale, 2006. - Р. 35.
4. Krumwiede K. Implementing Information Technology Innovations: The Activity-Based Costing Example / K. Krumwiede, H. Roth / / Advanced Management Journal.- 1997. - Vol.62.- Issue 4. - Р. 4-10.
