робота. Це позитивні почуття, які людина відчуває в процесі роботи. До них відносяться самоповага, дружба, усвідомлення значущості виконаної роботи [10, c.321].
Зовнішнє винагороду дається організацією: це просування по службі, символи службового статусу та ін
Організаційні схеми побудови мотиваційного механізму в організаціях відрізняються великою різноманітністю, залежать від конкретних умов і характеру виконуваних робіт.
Принципове значення для формування системи стимулювання на підприємстві мають наступні ознаки:
прийнята концепція мотивації учасників,
характер застосовуваних винагород,
форма стимулювання праці,
типи використовуваних винагород.
Мотиваційний механізм є одним з компонентів механізму зацікавленості в досягненні максимальних економічних і соціальних результатів підприємницької діяльності.
Поняття мотивації означає всю сукупність факторів, механізмів і процесів, які забезпечують виникнення у людей спонукань до досягнення життєво необхідних цілей. Таке прагнення передбачає активність в мінливому середовищі і вимагає ситуативної реакції. У процесі ситуативного розвитку мотивації оцінюється можливість і визначається спосіб досягнення необхідного результату. Таким чином, мотиваційний механізм слід розглядати як упорядковану сукупність мотивів досягнення складної мети (результативна мотивація).
Комплексний механізм являє собою багаторівневу багатоцільову систему, що включає ряд конкретних механізмів. Оскільки дерево структури будь-якої складної системи багатоваріантно, при його побудові завжди постає питання про вибір раціонального варіанту композиції або декомпозиції системи.
Тому формування комплексного механізму доцільно здійснювати, дотримуючись низки системних принципів. Розглянемо ці принципи на прикладі мотиваційного механізму [20, c.234].
1. Дерево мотиваційного механізму повинно знаходитися у взаємній відповідності з деревом цілей суспільства (а значить, і сфер діяльності), тобто кожної мети на всіх рівнях системи цілей повинен відповідати певний мотиваційний комплекс (елемент мотиваційного механізму або його підсистема), що забезпечує досягнення цієї мети. Отже, вихідним для визначення структури мотиваційного механізму вважається виявлення структури мотиваційно значимої системи цілей (від мети - до засобу її досягнення). Цей процес носить ітеративний характер, оскільки мотиви виступають засобом досягнення цілей. І якщо не можна на тому чи іншому етапі суспільного розвитку сформувати достатній для досягнення тієї чи іншої мети мотиваційний комплекс, мета повинна бути переглянута і приведена у відповідність з реальними можливостями мотивації (від засобу - до мети). Наприклад, якщо в умовах деградації виробництва внаслідок неправильно націленої і погано організованою економічної реформи не можна встановити рівень заробітної плати, що забезпечує достатній ступінь мотивації високоякісного продуктивної праці, слід урівняти темпи підйому виробництва і підвищення конкурентоспроможності продукції (рівень мети) з реальним рівнем мотивації праці. Положення, однак, можна поправити, якщо вдасться посилити внутрішні мотиви праці працівників (мотиви задоволення працею і очікування успіху).
2. Зазвичай при вирішенні проблеми обмежуються постановкою цілей і вишукуванням ресурсів їх досягнення, вважаючи, що існує в суспільстві мотиваційний механізм використан...
