ня ресурсів ефективний для досягнення всього безлічі цілей розвитку суспільства. Практика показує, що це далеко не так. Реальне різноманітність умов діяльності і людей, зайнятих нею, призводить до необхідності при вирішенні будь-якої проблеми формувати специфічний мотиваційний механізм.
3. Мотиваційний механізм, як і будь-яка система, повинен мати властивість раціональної цілісності та відокремленості його елементів. Це означає, що в ньому багато елементів взаємопов'язані між собою і зміна одного з цих елементів потребують тих чи інших змін інших елементів. Так, взаємопов'язані між собою оплата праці, сприйняття нововведень у виробництво і якість праці. Зміна змісту одного з цих елементів неминуче призводить до необхідності зміни змісту інших елементів. В іншому випадку мотиваційний механізм стає малоефективним. Водночас необхідна певна ступінь відособленості елементів з тим, щоб зміна змісту того чи іншого елемента певною мірою компенсувалося іншими елементами мотиваційного механізму, інакше його ефективність не буде надійною. Такими елементами можуть бути, наприклад, умови праці та диференціація його оплати залежно від умов.
. Мотиваційний механізм повинен включати елементи з різною тривалістю їх життєвого циклу: з тривалим, в тому числі «вічним», тобто змінюваних тільки із зміною природи людини (традиції суспільства), коротким, тобто змінюваних із зміною соціально-економічної або виробничої ситуації, і проміжним між тривалим і коротким життєвим циклом. Такий склад мотиваційного механізму забезпечить його стійкість і динамічність розвитку шляхом заміни найбільш рухливих елементів.
У працях про психологічні механізми мотивації показуале, що деякі цілі людини стають його намірами, фіксуються і набувають рис потреби.
Дальні наміри визначають далекі життєві плани людини. Образ, на основі якого формуються наміри, являє собою складне мотиваційне поле з безліччю відображаються на ньому цінностей. Наміри розглядаються як підсумок активності суб'єкта, взвешивающего ці цінності і визначального можливість і виправданість їх досягнення.
З цих міркувань слід зробити висновок, що підприємцю мало сформувати систему цілей діяльності. Необхідно, щоб досягнення цих цілей стало найближчими і (або) віддаленими намірами менеджерів, фахівців, трудових колективів і кожного працівника, утягненого в процес досягнення цілей. Тільки в цьому випадку стає можливим «зсув мотивів на ціль» [23, c.81].
Мотиваційний механізм виробничо-господарської діяльності можна представити у складі трьох взаємодіючих мотиваційних комплексів: мотиваційного механізму науково-технічного розвитку виробництва, в тому числі інженерної творчості (ММ1), мотиваційного механізму високоякісного продуктивної праці (ММ2) та мотиваційного механізму підприємництва і господарювання (мм3). Ці механізми мають ряд спільних елементів і взаємно доповнюють один іншого.
Зауважимо, що об'єднання механізму підприємництва та механізму господарювання в єдине безліч (єдиний механізм підприємництва та господарювання) може мати місце тільки у разі, коли вони мають загальну цілеспрямованість. Як правило, слід розрізняти ці механізми.
Безліч елементів мотиваційного механізму має охоплювати всі цілі виробничого процесу підприємства підприємницького типу, засобом досягнення яких в цьому випа...
